卓越企业执行力绪论.ppt

* * * * 当我们每个人都以结果为导向做事情的时候，我们个人的执行力会不会提高？当我们每个人的执行力都提高了，我们的团队执行力是不是会强大起来。 我们每个人都有梦想；就跟我们5年的战略一样,但为什么；没有实现；就是因为我们在追求结果的时候会发生很多我们看起来过不去的坎;所以,我们说为什么执行的天敌是放弃,而结果的第一个关键词是行动;所以结果是拿来超越的,只有结果才能改变命运; 跳楼不举手表面上看是你们不给我机会，实际上是你不给自己机会，不给自己一个判断对错的机会。如果这是公司考核员工的方法，有没有可能？这就是摩托中层经理晋级高层的真实案例，当时大部分美国员工都举手了，所有中国员工，没有一个举手的。大家看到了执行有多难，董事会的决定都不行，更何况我们平时的决定。一瞬间我们明白了，执行难往往不是因为过程有多难，真正的问题处在执行的起点上。换表的故事，改变习惯是很难的，鹰的重生 鹰重生的故事 * 观念：是指一个人对某一事物的看法 信念：牢固的观念 信仰：信仰属于信念，是信念的一部分，是信念最集中、最高的表现形式。 （据说，神在造人后，发现泥做的人总是软软的，一经风雨就会倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，这根脊梁在人遇到无论多大的风雨、多深的坎坷时，终可以让人类屹立不倒。这根脊梁就是信仰。） 观念决定了一个人的心态，而心态影响了一个人的行为，导致一种命运。世界上的成功人士与不成功人士相比，差别不在于智力、能力和努力，更不在于容貌的好环，而仅仅在于观念的不同。 心态就是我们对自己、对他人、对社会、对事情、对问题的看法和观点，就是我们对工作、对事业、对家庭、对朋友、对同事等方面所持的观点和态度。针对同样的人和事，不同的人会有不同的心态，从而采取的行动也不样。　 心态是成功的关键！！！ 习惯是一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律。 习惯的力量是巨大的，一个人的日常活动，90％都是在不断重复原来的动作，再在潜意识中转化为程序化的惯性。这些行为都是不用思考的自动运作。 * * 如何打造一个团队？ 领导者最大的责任是帮助员工进步！ 在企业里边有没有像张大彪这样的领导？（好人主义） 如何打造一个团队？ 血浓于水,没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队! 为什么要为团队牺牲？ 我们每个人的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值! 为什么要为团队牺牲？ 只要你牺牲的足够多，你就是团队真正的领导者！ 团队!团队!团队! 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 我们每一个人都要做团队的投入者! 只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者! 执行就是黑白分明，一清二楚！ 提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要清楚提倡什么，反对什么 （2）并且要有奖罚措施，即时激励。 （3）奖罚一定要公开 联系人：韩老师（手机/微信） 微信公众平台：xuexixingqiye 好！我们发现：现在的企业，最大的问题不是战略，不是制度，而是执行！到底什么是执行呢？ * * 先看某公司同事小李的故事，小李（工作积极主动，认真负责）－－公司推广新项目（印制2000份宣传册)－－负责此印刷工作的同事在休假，人手不够，小李主动承担了这项工作 －－－接下来，小李忙于这件事，每天工作超过12个小时。－－宣传册印好后才发现，印刷有误是因为小李的原稿的笔误造成的，－－时间紧迫 －－ 公司只好再安排加速印刷，重新装订－－这样造成公司损失了1.5万元。请想想，如果你是小李的老板，你会怎样做，为什么？ * 如果每个人都满足于这一点，公司靠什么生存？如果你不给客户提供优质的产品或者服务，客户会因为你很辛苦而给你付钱吗？ * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * * 每个人都有理由，都可以把责任往下推。有没有想想，如果我的新产品多，价格比别人便宜，我们的产品比竞争对手强，那么，我还要你干什么？为什么，同样的产品，同样的政策，同样的公司，销售员的业绩却会不同？ 职业球员的故事 ，财富分配的故事，上班8个小时要提供结果，虽然都提供结果，但提供结果的高低造就了工资的差异。长时间不提供结果就要被干掉，员工也知道，所以他会表面上很努力，还会让你看见，说明没功劳也有苦劳。老板却没时间去考察，无法发现谁是真表现，谁是假表现，我们的老板却又无比相信自己所看到的所见到的，所以这样就产生了迎合之徒。大家就这样对付老板的。中国就是这样没有职业经理人。职业经理人应该是这样的，他不提供结果，拿钱他会难受。 企业把员工招到公司，并不改变两者之间的关系，本质上是商业关系，是雇佣关系。 * 1、他做的是什么工作 2、怒不努力 3、但是