移动互联网时代的技术发展与未来程序.ppt

互联网公司的软件工程 互联网产品规划和项目推演 敏捷项目管理在互联网公司落地 实施敏捷项目管理中常见场景 项目回顾和复盘会议 常见的互联网公司的管理工具 管理篇 互联网公司当前流行的软件管理方式 PMBOK Agile Scrum + XP ISO9000 CMMI PMBOK，经典项目管理体系（5大过程组，9大领域） ISO9000，好东西被做滥了（PDCA，持续改进） CMMI，更适合传统软件公司（偏过程管理，泰勒式） 敏捷，适合变化频繁的互联网公司（更具人性化，梅奥式） 过程：各种软件工程方法 理解生命周期 生命周期是为了一个组织内形成一种项目执行的方法论 例如：规划，开发，测试，发布，回顾 敏捷思想 敏捷开发（Agile Development） 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 人和交互 vs “过程和工具” 可以工作的软件 vs “完善的文档” 客户协作 vs “合同谈判” 随时应对变化 vs “循规蹈矩” 再通俗一些，设定目标，放权给团队，让团队自行决策达成目标 敏捷项目管理的角色和职责 敏捷教练（项目经理） Scrum Master 确保参与者都遵守Scrum的流程和规则 团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求 产品负责人 Product Owner 规划产品需求，确定优先级和发布计划；督促团队开