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目录 第一部分:导读 第二部分:我们要解决的主要问题 第三部分:市场环境和***公司内部分析 第四部分:确定“有所为”和“有所不为” 第五部分:“有所为”的营销战略对策 第六部分:品牌和传播战略 第七部分:结束语 一、秦国由弱变强并统一中国 给我们的启示 秦国 潼关 春秋时代,秦国还是非常弱小的,到了战国初期,它仍然面临着重重障碍: 1、地处偏隅、人烟稀少,民族复杂,移民较多,人心涣散; 2、土地等资源贫瘠,物产稀薄; 3、中原六国总是对它围堵排斥; 4、朝廷虽有能人,领导人也多有雄心,但整个政府观念落后、追求目标简单,同时政府内人事关系、组织架构复杂、办事效率低;但军队战斗力较强。 在这样的条件下,要想逐鹿中原称王简直是不可能的。 为图强盛,秦国主要采取了以下政策措施: 1、商鞅两次变法,进行了农业改革(废井田开阡陌)、吏制改革、朝廷行政制度改革,破坏了领主的宗族制度,也限制了地主的家族制度, ; 2、进行了军队改革;特别是后勤体系和激励制度改革,也建立了阵亡伤残的抚恤制度; 3、进行了人才制度的改革,广招门客,大搞心理战、宣传战; 4、进行集权式财政税赋改革,鼓励经商,大大增加了政府和人民的收入; 5、建立了情报网和情报收集系统,各国大臣中不少是秦国的内间

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