为什么社长吃力不讨好？解析.pptVIP

小组讨论三：机构设置 总结 一个组织要干得好，不仅要一个懂得收放自如的管理者。 也需要一群有创造力、有责任心的参谋，以及更多的踏实刻苦的执行者。 建立责任制，明确各自任务和职责。 管理模式的转变，调动各自部门的积极性，创造性，发挥各自的优势，从而提高团队的整体效应 * 作业3 社员部部长：社员活动积极性不高，对社团不重视 宣传部部长：各部门在活动宣传各执己见，最后社长拍板却不考虑宣传部作为宣传主力军的专业意见。明显存在相互间缺乏沟通 组织部部长：茶艺部要求不明确，社长包揽工作没做好也没有及时通知，又单方面要求控制经费。 茶艺部部长：条件有限，活动太少，希望社长明确指派任务，提供条件，无须所有事亲历亲为。 外联部部长：人手不够，预算有问题，本身影响力有限，商家不愿意赞助。 一次失败活动的总结会议引发的讨论 五个部门，三个对社长工作有意见，我们看见了他们的怀才不遇的郁闷。看到了社长没有为各部门提供足够条件，又要求苛刻，要部长们很快提供建议或者方案，但又不理睬他们提供的资料。部长感到社长处处干涉，自己无事可做，积极性不高 搞活动常出问题，部长们意见不一，相互沟通不足 在这个优秀的社团为什么优秀的社长处处为大家着想，投入大量精力，所有活动亲自过问或参与，大家反而对他有很多意见 社长简介: 姓名:王星云 曾任职务:社员部部长 现任职务:天地茶社第二任社长 基本介绍:个人能力强、工作积极、认真负责，在担任社员部部长期间,社员发展迅速。 小组讨论一：王星云究竟干了什么大家如此对他 没有组织各个部门一起讨论活动前的筹备 没有适当的奖惩措施,部长们缺乏工作激情 什么事都插上一脚,有的还没办好，比如借场地 不尊重专业意见，比如宣传部提出来的问题，王星云都没怎么考虑他们的意见 没去抓重点，没把握大局，做事不知道轻重缓急。 没有必要的对部长们授权 不得不承认王星云个人能力的确很强，但作为社长，应考虑整个社团成员的能力问题，应该让各部长发挥所长。 小组讨论二：为什么星云同学不听各方意见，要按自己说的。 我们组讨论了以下可能性： 或许他不信任下属 怕活动搞砸被老师批评 虽然他个人能力强，但不代表他会管理别人 他就是喜欢操控别人（有操控癖） 他完全是好心，只是因为很多事没做好被误会 社长 社团部 宣传部 组织部 茶艺部 外联部 最高领导者管的太多，权责不明 作为天地茶社的社长，茶社的所有活动都亲自过问或参加。他的责任心是值得肯定的。但是，他是一个管理者，他的过分干预，使得各部门部长形同虚设，人员闲置，各组织之间信息闭塞，各部门分工不明，过分依赖社长。管理结构呈现直线制，有专职独裁之嫌。 社团部：社员来的比较少，对茶艺社的宣传不到位，还有就是部员的积极性，应该建立一个奖罚制度 宣传部：部门没有主见，做的宣传方案被别的部门和社长否定。学会变通，提高主 组织部：对场地没有事先了解安排清楚，积极性不高 茶艺部：平时举办的培训活动太少，不利于培养社员的兴趣感和对社团的归属感，积极性不高 外联部：经费少，部员对于拉赞助的热情和经验过少 建议：各部门各司其职，提高积极性，发动部员，建立奖惩制度。社长做事抓重点，不要什么事都管 讨论四：我们的具体意见 1、在活动中组织各部门进行充分的讨论，确保相互间顺利的沟通，使得部门之间的职能关系明确，社长与部长之间的权力关系明确 2、该自己把握的权力就紧紧握住，该放手的就分权吧 3、作为BOSS，就要不拘小节，专心重要的事情 4、有百来号人给你打下手，就赶紧用，不要浪费人才 5、来点奖惩制度，调动积极性 6、应该多跟部长们沟通，比如他们有什么新想法，或者他们遇到什么困难。下属感到被关心，自然卖力工作 7、尊重每个与会者的意见，多多分析再决策 我们组深入讨论觉得：社长吃力不讨好责任也不全在他。 比如组织部说借场地，社长说他去，但组织部长没考虑万一有变，是不是该做好后备工作。而且借不到是后来社长告诉他的，他也没主动和社长交流。 对茶艺部的来讲，其实这个社团条件已经很好了，为什么现在出现这些问题。是不是他自己责任心不足 外联部说能拉赞助的不多，那他可以去找，或者培养么。当然人才有限也是客观因素。 部长们就活动总结过程中表现的责任推脱，明显是不团结 所以各个部长应该主动去分担工作，部长们该有点新思想去吸引社员，或者多想点活动让社团更好。 讨论五：鉴于一个巴掌拍不响 *