项目5建设项目管理程序.pptVIP

任务5.4 建 设 监 理 5.4.6 监理工程师的素质 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律 1．职业道德 不收取被监理单位的任何礼金 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项 坚持独立自主地开展工作 任务5.4 建 设 监 理 5.4.6 监理工程师的素质 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律 2．工作纪律 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等 认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务和承担约定的责任 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议 任务5.4 建 设 监 理 5.4.6 监理工程师的素质 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律 2．工作纪律 坚持科学的态度和实事求是的原则 坚持按监理合同的规定，在向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务 不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告 任务5.4 建 设 监 理 5.4.6 监理工程师的素质 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律 2．工作纪律 不得损害他人名誉 不泄露所监理的工程需保密的事项 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职 任务5.4 建 设 监 理 5.4.6 监理工程师的素质 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律 2．工作纪律 不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬 谢谢！ 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.2 业主的项目管理组 在工程项目建设实施中，业主必须设立相应的项目管理机构(或称项目经理部)。机构的组建应视工程项目的性质、投资来源、项目规模及复杂程度而定。凡新建大中型项目，由于工程建设周期长，经主管部门或董事会的批准，可组成单独的包括有各类专业人员在内的专职机构来负责项目的管理工作，并且由于在项目的各阶段其管理工作的内容及工作量变化较大，管理机构应适时作出必要的调整。小型项目则可由业主指定若干熟悉业务的专业人员兼职，但责任一定要明确。 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 1．项目的立项决策 (3) 进行可行性研究。 (1) 进行投资机会研究。 (4) 可行性研究报告的报批。 (2) 编制项目建议书。 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 2．项目的实施阶段 (1) 选择并确定承担工程项目建设监理任务的社会监理公司(或咨询公司)。 (2) 建设用地的报批。 (3) 选定工程勘察单位。 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 2．项目的实施阶段 (4) 编制项目设计任务书。 (5) 进行设计方案竞选或设计招标。 (6) 对工程设计进行管理。 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 2．项目的实施阶段 (7) 进行施工招标。 (8) 做好施工准备工作。 (9) 对施工过程进行管理。 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 2．项目的实施阶段 (10) 项目试生产或试营运及竣工验收。 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 3．项目评价阶段 项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因 建成项目所需的投资、工期与原计划产生偏差的原因 进行重大设计变更的原因 任务5.3 工程项目管理 5.3.2 业主(建设单位)的工程项目管理 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容 3．项目评价阶段 项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等 对项目前景的展望 任务5.3 工程项目管理 5.3.3 施工项目管理(承包商的工程项目管理) 5.3.3.1 施工管理系统 制订投标报价方案 与建设单位(业主)、分包及设备材料供应厂商签订合同 检查合同执行情况，处理索赔事项 任务5.3 工程项目管理 5.3.3 施工项目管理(承包商的工程项目管理) 5.3.3.1 施工管理系统 工程中间的验收及竣工验收，结算工程款 控制工程成本 月度结算和竣工决算及损益计算 任务5.3 工程项目管理 5.3.3 施工项目管理(承包商的工程项目管理) 5.3.3.2 施工全过程的管理 1．投