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项目管理概论 使用教材及参考书 成功的项目管理， [美]杰克.吉多等，机械工业出版社 项目管理，毕星等，复旦大学出版社 项目经理人手册，苏伟伦，中国纺织出版社 A Guide to The Project management Body of Knowledge, PMI, 项目管理手册，袁义才，中信出版社 组织机构中的项目管理，[美]J.D.弗雷姆，世界图书出版社 主要内容：（16学时） 第一讲 项目与项目管理 第二讲 项目组织与项目团队 第三讲 项目的启动与项目计划 第四讲 项目的实施、跟踪与控制 第五讲 项目收尾与项目综合评价 成绩考核办法 课程考核以课题大作业形式考核。 获取课程成绩的前提条件： 出勤达到2/3以上； 按照课程要求提交课程大作业。 第一讲 项目与项目管理  一、为什么要学习项目管理？ 1. 项目的概念范围广 北京的奥运会 上海的世博会 西部大开发 三峡工程等大型的建设项目 日常工作中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 今天的社会是一个项目的社会，因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。 一、为什么要学习项目管理？ 2.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会PMI统计： ?目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。 ?全球从事项目管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人,其他国家为1200万人 从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 一、为什么要学习项目管理？ 3.企业及其它组织的成功在于有效地推行项目管理 IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。 20世纪90年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家储备银行、美国国家税务局等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，基于信息技术的变化而产生，是整个企业运作中的一个重要构成部分。 二、项目 1.项目的概念 2.项目的基本特征 3.项目的分类 4.项目的三重约束 5.项目的生命周期 6.项目与企业发展 1.项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目是指在一定约束条件下(限定的资源、时间、质量等)完成的具有特定目的的一次性任务。 三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 思考:哪些是项目? 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 生养一个孩子 …… 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 2.项目的基本特征 ??它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。 ??所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。 ??项目是具有一次性、独特性的活动。 ? 成果的不可挽回性。 3.项目的三重约束 悉尼奥林匹克展览馆(1997) 项目负责人的评估标准 ? 预算内，按时完成：100分(最佳) On time, on budget (当然，质量需达到要求，下同 Provided that quality is as specified) ? 超预算，按时完成：60分(及格) On time, cost more ? 超预算，工期延误：0分(失败) Late, cost more 5.