项目管理导论程序.ppt

是以项目为对象的系统管理方法。即通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 组织 项目 项目 计划 组织 协调 控制 运作 运作 组织目标 项目管理概念 项目与运营的区别 项 目 工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目 运 营 工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营 Hierarchy of project parts 项目的目的性 Complexity, uniqueness 一次性 独特性 Cross- departmental 跨部门 Planning and controlling 计划与 成本控制 日期 资源 成本 / 收入 预算 付费 财务部 销售部 成本控制部 采购部 生产部 项目管理的特点 项目管理的由来 20世纪初——工程师甘特（GANNT）——条形图 1957年——杜邦公司、兰德公司——关键路线法（CPM） 1958年——美国海军特种计划局——计划审批法（PERT法） 50年代后期至60年代初期——项目管理（PROJECT MANAGEMENT） 项目管理的过程 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程 现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。 五、项目管理与其他学科之间的关系 项目管理 质量与技术管理 战略管理 生产与运作管理 投资经济学 技术经济学 组织行为学 管理学原理 人力资源管理 项目管理在全球为何发展很快？ 需求个性化 组织边界打破 （企业、国家） 创新成为基础 经济全球化 20世纪中叶后：后工业化时期的特点 （19世纪工业革命后：工业化时期的大规模机械化生产） 中国：工业化与后工业化的交互并进 项目成功的制约因素 工作范围； 成本； 进度计划； 客户满意度 项目管理的价值 人类数千年来都在从事项目活动，但用项目管理模式对项目进行管理却是最近四十年间的事情。 当人们有意识地追求目标，尽量协调好预算、进度与资源之间的关系时，促成了项目管理从无意识到有意识的发展。 在大规模制造业经济下建立的管理方法，到信息时代已经不再适用，灵活性成了新经济的代名词，而项目管理正是实现灵活性的关键。 项目不成功的基本因素 开始没有明确的项目需求 选择了不合适的项目管理者 缺乏上级领导支持 任务确定不充分 项目管理无效 勉强结束项目 项目成功的基本因素 明确领导小组的责任和义务 启动成本的精确估算 项目领导小组知识技能强 资金供应及时 有效的计划和控制技术 初始困难少 社会利益的适当考虑 无官僚机构的控制 进展情况的及时跟踪 明确的成功标准 项目结果的不确定性 我们从山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！ 课堂讨论： 分享你经历的最成功的与最失败的项目 分析成功与不成功的原因 那一年--- 那件事--- 第1章 项目管理概念 深圳大学管理学院 项目管理课程组 课程概要： 教材：成功的项目管理 参考书及相关案例：详见教师PPT 教学周：17周（五一休假占用一周） 课程内容：项目管理九大知识体系 教学方法：课堂讲授，讨论，测验，作业 考核方式：平时成绩40%+期末60%（闭卷） 3次课堂作业(期中测验)+3次课后作业 + 1000+30（附加题）=130分 共享资源：网络教学平台BB 与课程相关的考证 参考书及网站 J.D.弗雷姆：新项目管理，世界图书出版公司，2001, （美）宾图（Pinto，J.K.）著，鲁耀斌等译． 项目管理(第7版)．北京：机械工业出版社，2007年1月 （美）维尔朱（Verzuh,E.）著，刘霞等译．项目管理：模板、解决方案与最佳实践（第2版）．北京：电子工业出版社，2006年10月 期刊：International Journal of Project Management ; 教师信息 主讲教师：秦全德 办公室：文科楼管理学院1421 E-mail:qinquande@ 办公电话什么是项目？ 你所知道的项目 你所知道的公共设施项目 设有歌剧院、音乐厅、戏剧场以及艺术展厅、艺术交流中心、音像商店等配套设施 你所知道的项目 总建筑面积14．95万平方米，耗资26．88亿元，计划建设4年，实际建设时间为2001年12月13日开工，于2007年9月建成。 你所知道的项目 你所知道的项目 北京200