项目管理与项目管理规划程序.ppt

第一节：项目管理机构的设置 第二节：项目管理的主要工作内容 7、根据合同和图纸要求，审查施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的原材料、构件及设备进行必要的复验，对装饰材料样品与甲方共同审核及时封样和采取相应保护措施，作为验收材料的标准，以便督促和检查施工单位严格按样品进行采购。 8、督促和检查施工单位严格按照国家及上海市建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。认真检查施工单位质量保证体系及落实质保体系的情况。 9、检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，工程联系单应经设计院及甲方确认后实施。负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报甲方备案，并督促和检查事故处理方案的实施。 10、负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行各项工程验收（包括隐蔽工程、分部分项工程验收及工程竣工初步验收等）。组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告，配合甲方办理备案手续。 第二节：项目管理的主要工作内容 11、督促和检查施工单位整理各类工程技术资料（包括竣工图）,督促和检查监理单位整理各类工程监理资料，负责收集整理、汇编本工程建设过程中的各类合同、文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后，按规定向甲方提供完整的工程档案资料。 12、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的品牌及选型。协助甲方办理各类由甲方供应的设备材料的采购、验收、调试直至通过工程验收、试运转合格。 13、审查施工单位采购的主要设备材料的供货合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单，经甲方审定后由乙方组织实施。 14、负责各类材料的询价。向业主提供项目所需各类材料的市场价格区间。 15、督促施工单位安全生产，文明施工，并检查承包方安全生产，文明施工措施的制订和落实，以及特殊工程必备证件的验证。 16、督促施工单位保证施工现场及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所）的清洁卫生，交工前清理现场符合行政主管部门的有关规定，整个工程施工周期内应达到文明工地的要求。 序号 目标种类 管理内容 工作内容 1 询价管理目标 符合设计图纸的要求下达到工程材料成本控制的目标 在投资效益最大化的前提下，不突破材料的市场价格 2 质量管理目标 为业主提供符合设计要求的工程实体和服务的质量控制目标 工程实体质量与项目管理服务质量达到工程项目委托管理合同要求 3 进度管理目标 达到业主要求的工期目标 工程按期完成 4 HSE管理目标 （健康、安全、环境管理目标） 按照健康、安全、文明施工环境要求进行施工管理 安全生产、环境卫生、文明施工三管齐下，争创文明标准工地 5 协调管理目标 对设计、监理、总包、分包、供应商等各参加单位的综合协调 协调管理，确保管理目标的实现 6 廉洁管理目标 项目管理人员不收受任何被管理单位的礼品、礼金、礼卡与各类消费 坚持原则，廉洁管理 第三节：项目管理的目标 第二节： 项目管理机构的岗位职责 第三节： 本项目相关单位责任划分矩阵 第一节： 项目管理机构的设置 第三章 项目管理组织与职责分工 第二节：项目管理机构的岗位职责 　　1、项目经理 　　2、项目经理办公室主任 　　3、项目总工程师（技术负责人) 　　4、项目商务经理 　　5、各专业管理工程师——见图3—1竖框所设 第三节：本项目相关单位责任划分矩阵 　　 项目管理机构组建后，应对工作责任目标分解，明确各参建单位工作责任（即相关单位责任划分矩陈），与业主沟通后最终确定，成为指导项目管理实施的作业文件。 　　【根据“北京市康复中心改扩建项目（一期）工程项目管理规划”改编】 　　项目相关单位责任矩阵 P-主要责任/主持召集；S-提供支持/参与；R-审核/监控；A-批准 序号 工作分解 相关单位 总工会（工疗） PM 总包 供应商/分包 监理 设计 项目总体管理 1 编制项目的综合管理计划 A P S S S 2 工程例会 P S S S 3 进度监控、报告 P S S S 4 现场施工组织 R S R 5 现场管理 P R S 合同／招标／采购管理 1 招标计划、内容(标的)范围编制 A P S S S 2 招标文件／其它相关手续 P S 3 招标文件审核 A P 4 考察／询价／评标 P S S S S 5 定标 A P 6 合同商签 A P S 7 合同管理 P S S 8 供货催交 P S S S 9 合同管理收尾 P S S S 成本控制管理 1 编制成本分解结构(cBs) A P S 2 成本估算＆预算 A P S 3 编制资金使用计划 A P S 4 审核月进度款请求 A R S S