新时代新活法企业重生之路(新)程序.pptVIP

中小型老板的十大焦虑 资金之焦虑：缺少资本思维与方法，时刻面临资金风险。 赢利之焦虑：缺乏高盈利商业与营销模式，深陷生死困境 健康之焦虑：用生命背负经营之重，无暇顾及身体之康； 自由之焦虑：深陷经营之困，失去爱好、本我和自由。 抉择之焦虑：没方向、没思路，随时面临被市场淘汰的风险。 团队之焦虑：缺少一起走的事业伙伴及一支高效执行的团队。 亲情之焦虑：亲不能顾、孝不能尽、子不能教 孤独之焦虑：缺乏交心相托的挚友，没有倾述与分享的对象。 尊严之焦虑：有贡献，无价值、没尊重 时代之焦虑：思维方法滞后，跟不上时代发展趋势 征战多年，四面楚歌 刘备在遇到诸葛亮之前，一败于吕布，再败于曹操，后寄身于刘表。“弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，惶惶终日，无容身之地。为什么？ 看看下面的这句话： “吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。” 合众战略愿景 做中国智业领导品牌！成为世界受人尊敬的教育集团！ 合众智业集团战略目标： 2030年，产值超过100亿， 创办一所世界性的民办大学； 帮助100家企业成为中国500强； 帮助10家企业成为世界500强； 培养100位千万富翁。 如何制定战略统御？ 宏观 环境 分析 行业 结构 分析 企业资源与能力评价 提出战略展望 设立战略目标和财务目标 制定、评价和选择商业模式 建立资源能力构造组织 预算决策实践奖励 战略制定 战略实施 战略评价 战略实施 创建支持战略的文化，行使战略领导权利 评价业绩监测环境采取调整措施 商业模式六原则 精准目标客户定位 系统性价值链 收入倍增与盈利倍增 革命性降低成本 自我可复制 控制与定价权； 合作模式⑧ 关键活动⑦ 价值主张② 客户关系④ 客户细分① 关键资源⑥ 渠道通路③ 成本结构⑨ 收入来源⑤ 商业模式画布 颠覆性商业模式10大刚标: 刚 性：（客户找你而非你找客户） 海 量：（目标群足够大） 粘 性：（与客户之间发生关系的频率） 强复制力：（可复制性强，有生命力） 轻依赖人：（弱化人的因素，海底捞） 自动消费：（客户的高度认同感，产生兴趣） 持续消费：（客户不断的重复消费） 主动裂变：（客户主动传播并转介绍） 爆炸性增长 排 他 性：（不做第一，就做唯一） 营销统御 营销战略 营销落地系统 产品规划系统 品牌系统 情报系统 市场定位 营销环境 营销团队 渠道体系 服务体系 活动推广 传播体系 品牌规划 企业 CIS 产品定位 包装设计 企业的营销统御 营销统御变化趋势 传统营销思维 →→→ 新营销思维 生 产 产 品 →→→ 创造作品 拼 命 服 务 →→→ 创造体验 追 求 利 润 →→→ 生态社交 发 愁 营 销 →→→ 打造价值观群体 迷 恋 品 牌 →→→ 创造人格化 发 展 顾 客 →→→ 创造粉丝 打造企业竞争力 →→→ 创造生态链竞争 组织统御 各类流程 公司 战略 流程体系框架 流程 实施 流程 设计 流程 控制 业务模 式设计 组织模 式设计 流程再造（ BPR ） 流程改进（ BPI ） 流程标准化（ BPS ） 日常运营 生涯 规划 培训 招聘 薪酬 绩效 职位 说明 机构图 组织统御 * BREAD PPT DESIGN 新时代?新活法 ——企业“重生”之路 这是一个变化的时代 ? 人类走进农耕时代，中国影响了世界2000年； 没有成功的企业，只有时代的企业！ ? 动力走进蒸汽机时代，英国影响了世界100年； ? 电脑走进个人时代，IBM影响了世界30年； ? 电脑走进桌面时代，比尔盖茨影响了世界20年； ? 互联网走进手机时代，乔布斯彻底改变了世界； ? 汽车走进能源危机的时代，特斯拉颠覆了汽车 世界上只有三种人…… 创造历史的人 参与历史的人 旁观历史的人…… 世界上只有三种企业！ 造势者 发现互联网趋势，创造 全球B2B第一平台，颠覆Ebay，打造C2C第一名淘宝网，颠覆实体零售，打造B2C第一名天猫商城 顺势者 顺应PC端向移动端转移趋势，自我颠覆 逆势者 曾经的行业老大， 重产品，轻趋势， 被Apple颠覆 世界正在改变 诺基亚：2500亿美元→400亿美元 苹 果：248亿美元→2300亿美元 2013.9.3微软72亿美元收购诺基亚手机 趋势造就的颠覆 ?颠覆大清帝国——成就了“国父”孙中山 ?颠覆日不落帝国——成就了全球霸主美国 ?电灯颠覆煤油灯——成就了爱迪生和“通用电气” ?汽车颠覆马车——成就了梅赛德斯-奔驰 ?电子商务颠覆实体——成