互联网+时代商业模式.docVIP

互联网+时代商业模式 主 讲：胡万平（中国商业模式思维导图创新第一人，弘瑞财中咨询培训集团商业模式高级顾问兼策划中心总负责；《资本五大道》培训项目总策划） 课程对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总 【课程价值】 一、掌握商业模式创新的理论与方法； 二、实现企业商业模式梳理优化解决方案； 三、系统完整的“4+1”创新理论； 四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析； 五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。 【培训内容】 一、商业模式的观念价值 1.商业模式和营销的区别 2.商业模式和盈利的区别 3.商业模式和管理的区别 4.商业模式和战略的区别 5.商业模式的定义及核心价值 二、商业模式“4+1”创新理论概述 1.创新的思维方式和规律是什么 2.如何识别伪商业模式创新 3.什么是商业模式的核心逻辑 4.商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、 5.4+1创新理论综述及背后的科学原理 三、定势（定位设计） 1.如何分析行业趋势和发展前景、 2.如何找出同业竞争对手的弱点和软肋、 3.如何在行业中的选择最有价值的企业定位、 4.如何把握产业的演变契机 四、独特价值主张（价值设计） 1.什么是价值创新“4+1”原理、 2.如何精准定位细分市场，发现蓝海、 3.如何提升客户价值，超越对手、 4.如何颠覆和创新与众不同的客户价值、 5.如何保持持续的价值发现能力 五、盈利组合与颠覆（盈利设计） 1.什么是盈利创新“4+1”原理 2.如何从利润率提升到利润倍增 3.如何通过产品组合进行诱导性设计 4.如何设计隐秘的盈利模型 5.如何利用资源转移盈利点 6.如何借助盈利创新颠覆竞争规则 7.如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势 六、有效复制与扩张（运营设计） 1.什么是流程创新”4+1”原理 2.如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例 3.如何实现自我可复制，别人很难复制 4.如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒 七、控制与整合（产业链设计） 1.什么是产业链”4+1”原理 2.如何进行产业链定位 3.如何找出行业发展的核心资源 4.如何发现高利润区及最有价值的创新点 5.如何掌握市场定价权 6.如何整合利益相关者 7.如何生态化价值链 八、企业如何制定发展路径和战略定位 1.企业转型升级创新的路径与步骤 2.商业模式与战略规划的对接关系 3.如何用商业模式思想提升管理 4.商业模式与营销的承上启下方式 5.如何编写商业计划书 6.商业路演模拟与PK 7.商业模式创新综述与总结 【讲师介绍】 胡万平 中国商业模式思维导图创新第一人，弘瑞财中咨询培训集团商业模式高级顾问兼策划中心总负责；《资本五大道》培训项目总策划；上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师；十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验，多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家，针对中小企业与中国资本市场现状，国内首创思维导图创新4+1商业模式理论及培训模式。代表著作：《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一： 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将思维导图的分析工具引入到商业模式创新应用中，使得商业模式创新方式变得形象化，效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了4+1互动培训模式，使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /