项目管理系列课程项目进度质量风险程序.pptx

项目管理系列课程二 --项目进度、质量、风险;回顾：项目管理的四个维度 ;目录;项目过程中，项目经理发现进度慢了，项目经理应该： A .从范围中去掉某些不重要的功能； B .向管理层报告要求延期； C .要求员工加班； D .确定进度压缩策略，并征求干系人的建议。 答案：？;在项目计划时间内，某成员将下一版本的功能也做完了，项目经理应该： A. 表扬该成员，并向管理层通报； B .告知干系人，向其证明团队的实力； C .问该成员哪来的时间做完此功能； D .批评该成员，并将此功能从该版本中去掉。 答案：？;什么是项目的进度管理？;合同收尾;范围管理工具--传统型WBS;范围管理工具--敏捷型WBS;某项目分A、B、C三个独立模块，需要策划人员先设计，然后程序人员 实现。经过评估，项目的工作量如下： 1）模块A：策划13天，程序2天； 2）模块B：策划6天，程序8天； 3）模块C：策划2天，程序8天。;目录;合同收尾;公司推出了新款手机故障率为5%，而公司之前老款的手机故障率为3％， 行业的平均故障率为8%。大部分同事认为新款产品的质量并未达标，该 产品不应这么早就推出。你觉得： A. 他们说的对，的确质量很差； B. 5％的故障率，比行业平均低，质量已经可以了； C. 看公司领导怎么说，领导认为质量合格就合格了； D. 无法判断质量如何。 答案：？;客户要求99.9％的产品可靠性，结果产品达到了99.999％的可靠性，请 问该如何评价该产品的质量： A. 超过了客户的要求，所以质量很好； B .达到客户要求即可，而超过客户要求质量并不好； C .光看可靠性无法判断质量如何，还需要其他数据； D .等客户使用一段，如果客户满意，质量就是好。 答案：？;项目的质量越高越好么？;质量管理工具--根因分析法;目录;合同收尾;你的项目在给客户升级系统时遇到了台风，结果所有的数据全部丢失 以下哪个可以减轻这个风险： A .不在台风季进行升级; B .提前查看天气预报; C .提前备份数据; D .做什么都减轻不了。 答案？;最近甲流横行，你所在的城市已经有不少人因此死亡。政府建议尽量 减少外出和减少聚会。但??天正好是你们大学同学毕业十年聚会的日 子。你会参加聚会吗？ 面对风险的三种态度 1）？ 2）？ 3）？;风险为什么会存在？;应对风险的主要措施;如何监控风险;QA;项目内容：设计三个地牢关押外星人，大、中、小各一个。 项目环境： 1）小地牢难设计（12周），但是容易建成（1周）； 2）中等地牢较为平均，设计（5周），施工（6周）； 3）大的地牢容易设计（1周），但很难建造（9周）。 项目资源： 1）你有一个设计师和一个建筑师； 2）所有的地牢都需要先设计再建造 3）你的设计师不会建造而建造师不会设计。 项目目标：用最短的时间完成三个地牢。 ; 作业内容： 1.使用两种不同类型的WBS分解方案规划项目，输出项目计划。 2.项目计划确定以后，使用关键路径法，展示项目进度图示。