项目管理在新产品开发中的应用程序.pptx

项目管理在新产品开发中的应用;;Part 1认识项目和项目管理;项目的定义和特点;项目的生命周期;项目和运营的区别;思考与互动;上海唯万密封科技有限公司;;;为什么要运用项目管理;上海唯万密封科技有限公司;项目管理的范围;项目管理五大过程;;项目管理知识体系间的关系;; 新品开发项目就是用项目管理的思维、理论方法，科学管控完成新产品开发的过程。 企业常见的三种新产品开发管理模式：;产品开发中实施项目管理的意义： 西方企业在“内部微观”上强化了以项目管理为模式的企业管理，并广泛应用于产品项目开发、技术创新；在“外部宏观”上实行以供应链管理的主导模式，加强了企业间的融合； 具体为在加工制造方面向低成本发展中国家转移，而在核心业务如产品开发、技术研发等则固守本土，并注重通过在组织形式、人力资源、工作流程、项目团队等方面创建项目管理的良好组织环境，实现成功的项目管理，从而达到开发成本降低、项目风险可控、时间快捷、客户更满意。;新产品开发项目的启动;新产品开发项目的规划;新产品开发项目的执行;新产品开发项目的监控;24;实现项目有效监控的手段是沟通。;思考与互动：沟通管理;;;;上海唯万密封科技有限公司;新产品开发项目的收尾;谢谢！