2010年秋季助理人力资源薪酬和福利课件_GNM.pptVIP

助理人力资源管理师考试辅导（薪酬福利管理） 巴特：营销经济师 人力资源管理师 心理咨询师 二、薪酬的实质 企业根据劳动合同的规定，因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。员工薪酬实质是一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律。 有效的薪酬管理应遵循的原则 *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。 *对内具有公正性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以岗位价值为依据的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则 衡量薪酬制度的三项标准 员工认同度 员工感知度 员工满足度 岗位评价的特点 评价的中心是岗位，不是人员 是对各岗位的相对价值进行衡量 为岗位的分类分级提供前提，为构建公平公正的薪资制度奠定基础 岗位评价的原则 1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工； 2、让员工积极地参与到岗位评价工作中来，以便他们认同岗位评价的结果； 3、岗位评价的结果应该公开。 岗位评价的步骤 按工作性质将本单位的全部岗位划分为若干大类 收集各岗位的各种信息 建立岗位评价小组并加以培训 制定岗位评价总体计划，提出具体方案和实施细则 在广泛收集资料的基础上