5_薪酬管理_第六章薪酬结构决策.pptVIP

第六章 薪酬结构决策 一、薪酬结构原理及其设计方法 1、薪酬结构与薪酬的内部一致性 薪酬结构——对同一组织内部的不同职位或者是技能之 间的工资率所做的安排，是依据公司的经营战略、经济能 力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同 的岗位制定不同的工资水平，并且提供确认员工个人贡献的 办法，其必须满足公司经营对薪酬的基本要求——公平性和 可操作性。 薪酬结构反映了组织内部员工间的各种薪酬的比例及其 构成，是在内部公平性与外部公平性这两种薪酬设计标准间 权衡的结果 。 二、薪酬结构内容及其相关概念 1、薪酬结构内容 薪酬结构反映了组织内部工作的相对价值，主要包含以下内容： 根据工作分析和职位评价而确定的薪酬的等级数量 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围 相邻薪酬等级之间的重叠区域 2、薪酬结构相关概念 （1）薪酬的等级数量 薪酬的等级是指根据工作的劳动复杂程度和责任大 小，将员工薪酬进行等级划分，不同的等级可以体 现出工作要求的差异。 薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业 所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组 织架构。 等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容 易导致机械化；等级越少，相应的灵活性也越高， 但容易使薪酬管理失去控制。 （2）薪酬变动范围与薪酬变动比率 薪酬变动范围又称为薪酬区间，是指薪