各类职责制度汇编总结.doc

公司各类工作职责、制度资料汇编 陕西彬利祥农业发展有限公司 二0一三年八月 职责、制度资料汇编目录 行政管理部分 （一）工作职责 1、执行董事职责 2、经理职责 3、办公室职责 4、财务部职责 5、策划部职责 6、厂长职责 车间主任职责 8、门店工作职责 9、基地管理员职责 10、驾驶员职责 （二）规章制度 1、公司管理制度 2、财务管理制度 3、招待费及差旅费管理办法 4、考勤管理制度 二、质量管理部分 （一）工作职责 1、 质量管理机构图 2、总经理职责 3、质量负责人职责 4、综合办公室 5、销售部 6、技术部 7、生产部 8、检验员职责 9、生产工人职责 10、供销员职责 11、仓库保管员职责 （二）规章制度 1、质量管理制度 2、食品安全卫生管理制度 3、质量责任考核和奖惩制度 6、从业人员健康检查及健康档案制度 7、设备管理制度 8、人员培训管理制度 9、文件管理制度 10、采购管理制度 11、生产过程质量安全管理制度及考核办法 12、仓库管理制度 13、产品质量检验制度 14、检测设备管理制度 15、召回制度 三、安全管理部分 （一）工作职责 1、安全生产委员会安全职责 2、董事长安全职责 3、总经理安全职责 8、专、兼职安全员职责 9、保管员安全职责 10、技术（设备）员安全职责 11、化验员安全职责 12、班组长安全职责 13、操作工安全职责 14、电工安全生产职责 （二）规章制度 1、安全生产责任考核制度 2、安全生产承诺书 3、安全生产会议管理制度 4、安全投入保障制度 5、安全检查和隐患整改管理制度 6、重大危险源管理制度 7、交接班制度 8、消防管理制度 9、安全培训教育制度 10、安全检维修管理制度 11、生产设施安全管理制度 12、工器具管理制度 13、仓库管理规定 行政管理部分 一、工作职责 （一）执行董事职责 负责召集股东大会，并向大会报告工作； 执行股东大会的决议； 由中层以上领导成员参加组成的公司理事会，经理事会讨论、决定公司的经营计划和投资方案； 审查公司的年度财务预、决算方案； 审查公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司招商引资项目和对公司增加或减少注册资本作出决议； 对公司合并、分立、解散、清算戓变更形式作出决议； 决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度的制定； 聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人等高中层管理人员，并决定其报酬事项和奖惩亊项； 10、公司章程规定的或股东大会授予的其他职权。 （二）经理职责 1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施股东会、理事会决议； 2、根据股东会、理事会决议，组织制订公司经营方针、目标、计划，并分解到各部门组织实施； 3、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施； 4、提出公司组织机构设置方案； 5、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 6、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题； 7、负责公司投资项目选定； 8、负责审核公司经营费用支出； 9、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权； 10、其它事关公司全局的工作。 （三）办公室职责 1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档； 2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查； 3、负责公司的对外公关接待工作； 4、为公司起草有关文字材料及各种报告； 5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信； 6、协助经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调； 7、负责安排落实领导值班和节假日的值班； 8、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务； 9、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信； 10、负责公司公务车辆管理； 11、负责公司办公用品的管理； 12、完成经理交办的各项工作。 （四）财务部职责 1、负责公司财务预算、决算、预测