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2010年全国二级建造师工程管理讲义一 本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。 2Z101000 施工管理 　　本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。 图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合 　　由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 　　 2Z101010 施工方的项目管理 　　1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。 　　A．使用阶段　B．决策阶段　C．设计阶段　D．实施阶段 ．（）的项目管理是项目管理的核心。 　　A．总承包方　B．业主方　　C．施工方D．监理方．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。 　　A．业主方的利益　　B．总承包方的利益 　　C．社会的利益D．项目整体利益．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 　　A．施工组织设计工作　　B．计划和协调工作 　　C．组织和管理工作D．筹划和准备工作． 　　二、工作任务分工表 　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 　　 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 　　管理职能的内涵 　　管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即： 　　（1）提出问题； 　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 　　（3）决策； 　　（4）执行； 　　（5）检查。 　　这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。 　　 　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 　　管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 　　如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括： 　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 　　一、工作流程组织的任务 　　每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： 　　（1）设计准备工作的流程； 　　（2）设计工作的流程； 　　（3）施工招标工作的流程； 　　（4）物资采购工作的流程； 　　（5）施工作业的流程； 　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程； 　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。 　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。 　　二、工作流程图 　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（图2Z1010Z5a），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图2Z1010Z5b）。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 　　一、施工组织设计的基本内容 　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条