海南施工组织设计总结.doc

工程概述 工程名称 中燃油海南东方化工厂有限公司库外管线工程。 工程规模及设计参数 新增18公里。 建设单位 中燃油海南东方化工厂有限公司 设计单位 中国石油规划总院。 施工范围 中燃油海南东方化工厂有限公司库外管线工程。 主要包括总图竖向、建筑物、给排水、外输油工艺、通信、电气、仪表等 工程地点 中燃油海南东方化工厂南侧。 工程质量 一次性验收合格，争创优质工程。 施工工期 三个月。 编制依据 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 《建筑基坑支护技术规程》JGJ20-99 《组合钢模板技术规范》GBJ214-89 《建设工程质量管理条例》 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《压力管道安装安全质量监督检验规则》（2002版） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《钢制储罐技术标准》SY/T0088-95 《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2001 工程特点 工期紧迫，特别是临近雨季露天作业，施焊环境颇为艰苦，具有相当的技术难度。尤其是处于防爆区内的库区管线及设备电气线路连接应遵守有关规定采取必要的防爆保护措施。 现场施工条件 现场施工用电及现场暂设需由施工单位自行解决。施工用水及道路需建设单位协调于开工前解决。施工场地地层岩性状态较差，开挖自立高度较小，下部粉细砂层多呈饱和状态，地下水位较浅，施工条件较差，所以做好施工降水措施极为重要。 施工总体目标 工期目标 三个月。 质量目标 工程质量：一次性验收合格并争取创优质工程 持续不断改进、优化质量管理体系，强化施工过程控制，全员参与质量管理； 工程一次验收合格率100%； 单位工程优良率＞90%； 焊口无损检测一次合格率＞98%； 系统试压一次合格率100%； 试车一次合格率100%； 顾客满意率100%。 安全目标 在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故。 杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故。 安全事故频率﹤1.5‰。 创建安全、文明施工标杆项目部。 施工管理要点 充分发挥项目管理功能，提高项目整体效率，使各生产要素在工程项目上达到最佳组合，是实现工程合同目标和各项管理目标的关键。在施工管理中，要将质量体系运行工作与日常施工管理工作有机地结合起来，促进施工管理不断提高。 加强施工准备工作 对于此项新开工工程，要按程序要求，编制施工准备工作计划，落实完成情况，认真做好各项施工准备工作，为工程项目连续顺利施工创造条件，以实现合同目标。 强化施工手续办理，对于开工报告、各顶施工记录、竣工报告要确保及时率。此外，工程项目竣工前，要事先落实好试运方案，编制好交付计划，作好试运记录和资料的收集整理装订工作，及时办理交工手续。 加强对施工网络计划控制 工程项目开工前按工期要求编制总体网络计划，各专业工程师要根据总网络进度计划要求，编制本专业网络计划。绘制出网络计划要能指导施工，控制进度，保证工期。当施工条件发生变化时，要及时进行调整，使网络计划起到真正指导作用。 加强对现场“平面”管理 对各项施工暂设的搭设和水、电及道路的布置，要严格执行施工组织设计中的规划。暂设工程的搭设要经济实用，要有利于各专业施工和工序衔接，要有利于安全生产和文明施工，避免因有碍于施工而导致二次搭设的情况。现场文明责任区划分要标注清楚。 加强对文明施工和安全生产的管理 文明施工管理要认真执行省建委《关于全省文明工地建设内业资料实行规范化管理的通知》。加强对安全生产的动态管理，杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象。 加强对技术质量的管理工作 按ISO9001标准加强施工技术质量准备工作，重视施工前的方案、交底编制和上岗前培训工作，重视图样会审，强化技术质量管理，狠抓工程内在质量，提高质量记录的质量，加强竣工工程管理。 创建优质、环保的精品工程 认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,将成为我公司在海南省的样板和代表性工程。 施工组织机构及管理职责 一、组织机构 二、项目经理部、主要成员的职责 组织机构管理职责 以实施精品名牌战略，加强质量管理，强化施工过程管理，对工程质量实施事前预控为指导思想。按质量