三三制薪酬设计技术(ppt 60) .pptVIP

范例 XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表 说明： 1.表中能力素质1-4级的描述此处略 2.每级分两栏,左栏涂黑者为要求达 到的能力素质标准。 3.每级对应下的右栏为现招聘或提 提拔XXX的实际测评的的能力素质 标准。 范例 按上图我们得出以下数据结论：该员工比期望的能力素质要求综合得分为+3， 根据公司晋升规定：≥3分时晋升一级，即升为高级招聘专员 PMT范例1 能力素质与薪酬等级 能力 档次 分数范围 能力 级别 分数范围 假设某岗位N为75 1档 分数＜（N-8） 1级 分数＜（N-12） 分数＜63 2级 （N-12）≤分数≤（N-10） 63≤分数≤65 3级 （N-10）＜分数＜（N-8） 65＜分数＜67 2档 （N-8）≤分数≤（N-1） 4级 （N-8）≤分数＜（N-6） 67≤分数＜69 5级 （N-6）≤分数≤（N-3） 69≤分数≤72 6级 （N-3）＜分数≤（N-1） 72＜分数≤74 3档 （N-1）＜分数 7级 （N-1）＜分数＜（N+2） 74＜分数＜77 8级 （N+2）≤分数≤（N+6） 77≤分数≤81 9级 （N+6）＜分数 81＜分数 第三部分 三大设计技术 等级设计 结构设计 调整设计 员工甲 员工乙 员工丙 工资标准 第三部分 三