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供应链管理模式在建筑企业物流中的应用研究 摘要 随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物流管理思想，采用与企业整个生产管理变革相适应的先进的物流管理方式。只有探索出适应市场发展的新型物流管理模式，才能在口益激烈的市场竞争中求得生存和发展。目前，建筑企业物流管理的可行方法、可用工具还不完善，将供应链管理这种现代物流管理思想运用于建筑企业物流势在必行。 供应链管理作为一种先进的现代物流管理理论，可以有效提高企业资金利用效率、减少资源浪费，达到降低成本、实现提升企业核心竞争力以及利润最大化的目标。 本文结合共分七个部分论述了供应链管理在建筑企业物流中的应用和存在的问题及其对策。第一部分序言，说明了研究的背景、意义和方法。第二部分文献综述，通过对供应链管理理论、模式以及特征的描述，指出了建筑供应链管理与传统建筑企业的区别和建筑企业物流与一般企业物流的区别。第三部分，通过对建筑企业物流现状的分析，指出了建筑企业物流的特点。第四部分，分析了目前建筑企业传统物流管理模式存在的问题。第五部分，通过对供应链管理模型的构建，引出了其在建筑企业物流中的应用方式和途径。第五部分，指出了供应链管理模式在应用时需要解决的问题。第六部分，阐述了完善供应链管理模式在建筑企业物流中应用的对策建议。第七部分，研究结论和展望，归纳总结了本文的观点，同时对未来提出了一些设想。 关键词：供应链管理，建筑企业，物流  目 录 序言 3 （一）研究的背景 3 （二）研究的意义 3 （三）研究的方法 3 一、相关理论研究综述 4 （一）供应链管理理论 4 （二）建筑供应链管理模式及特征 4 （三）建筑供应链管理和传统建筑企业管理的区别 5 （四）建筑企业物流与一般企业物流的区别 6 二、建筑企业物流管理的现状分析 8 （一）建筑企业物流管理现状分析 8 （二）建筑企业物流管理的特点 8 三、目前建筑企业传统物流管理模式存在的问题 10 （一）导致企业物流成本居高不下 11 （二）增加缺货风险和报价风险 11 （三）导致工期延误 12 （四）材料质量控制难度大 12 四、供应链管理模型的构建及其在建筑企业物流中的应用 13 （一）建筑企业供应链管理模型构建和实施步骤 13 （二）供应链管理在建筑企业物流中应用的方式和途径 14 （三）供应链管理模式的具体应用（以铁路、房屋建筑企业为例） 15 五、供应链管理模式在建筑企业物流中应用需要解决的问题 17 （一）材料供应商供货延迟与质量缺陷 17 （二）上下游之间需求信息的不对称 18 （三）施工网络进程与物流配送衔接偏差 18 （四）难以识别谁将受益于潜在的效益改善 19 六、完善供应链管理模式在建筑企业物流具体应用的对策建议 19 （一）确定合理与科学的库存量 19 （二）应用新技术，建立物流信息化系统 20 （三）合理选择供应商 20 （四）依托第三方物流 22 （五）以客户需求为导向 22 （六）对供应链参与主体进行有效冲突管理 22 七、结论与展望 23 （一）结论 23 （二）展望 24 参考文献………………………………………………………………………………………….26 序言 （一）研究的背景 当今世界是开放的世界，也是发展的世界。商品、资本、服务、技术、信息、劳务（人才）在全球范围内流动空前加快，形成世界统一大市场。在不断发展的科技革命（网络化）和市场革命（市场化）的推动下，全球化进程加快，各国对外开放的程度越来越高，经济相互依赖、相互渗透口益加深，市场自由化的程度越来越高，形成了一个有机整体。在经济全球化的过程中，市场竞争口益激烈，企业面临的竞争对手己经由过去的某一个经营单位转向一些相互关联的群体(((。企业如果仅仅靠自身的资源，不借助企业外部资源，己不可能有效地参与市场竞争。建筑企业也不例外，任何一个建筑企业要想提高效率，在市场竞争中获得优势，就必须利用当今社会的一切市场资源协助其有效地安排自身活动。这些都要求企业把生产经营过程中有关各方(如材料供应商、工程承包商、业主、设计单位)纳入一个紧密的供应链中(((，只有这样才能与各供应链环节达到互利共赢，才能在市场竞争中立于不败之地，实现供应链价值最大化的终极目标。 （二）研究的意义 中国作为一个高速发展的国家，其市场也是同样高速发展的，企业发展的未来趋势应该也是供应链的竞争。将供应链管理思想应用于建筑企业物流的重要意义是建筑企业通过供应链的管理可以和相关企业形成战略联盟，从而降低企业的运营成本，工程质量也相对而言更有保证，形成建筑企业的核心竞争力。在材料供应商、材料营运商、承包商、建筑企业仓库、建筑工程项目部以及业主这六个主体组成的供应链体系中，供应链核心企业即建筑企业应与各参与方加强合作，在供应链相关企业间进行信息