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企业薪酬管理—工具训练 贾长松是谁？ 北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理01020018666@163.com 授课课程 非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术 领导力修练 中国的企业家 道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 企业家应具备的知识中 人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 为什么要实行薪酬设计 实现目标 尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 课程基本情况 薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 第一章：薪酬的基本情况 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成 薪酬是企业总成本的重