《宁波康大进出口公司薪酬考评策划方案》(PPT 42页).pptVIP

《Fortune》曾经针对各领域领先企业以系统化方式研究其成功关键因素： 归结领先 企业成功的 关键因素 并结合国内国际大量成功企业的经验总结出「业绩理念*」为各领先企业成功的基础 我们向康大全体员工发放的调查问卷，正是这样一份业绩理念调查表。本调查将以事实为基础，比较康大与世界级公司的差异: 康大接受业绩理念调查问卷者组成： 调查发现康大的业绩理念在中国的民营企业中比较领先，但与世界领先公司的高标相比存在一定差距: 调查显示，康大员工希望尽快加强业绩奖惩管理和业绩沟通,在控制协调杠杆中最希望加强的是人员考核/培养杠杆，而激励杠杆最希望加强的也是薪酬激励杠杆: 选择的杠杆 核心团队 核心员工 具有潜力 的员工 中高层管理人员 主要业务人员 5-7名 公司核心能力 专业能力 目标群体 平均公司能力2.0以上 至少1个能力为3。 平均公司能力1.5以上 至少3个能力在2以上 专业能力3.0以上 专业能力2.5以上 专业能力1.5以上 中下层管理人员 业务人员和专业人员 10名左右 公司普通员工（特别是加入公司两年以内的新员工） 15名左右 技能评定的结果有助于划分康大的核心队伍，并确定应该提拔或培养的人员： 责任心 3 忠诚 3 沟通 2 自我学习 2 团队精神 2 执行 3 注：在计分时，达到相应层次计以相应分数。如果连第一层次都达不到，则计0分。 受尊重的社会地位 公司决策和管理的