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薪酬战略的关键要素 四种典型的公司类型： 为什么而支付：为技能 工资结构——为技能 为什么而付酬：为素质 何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合 素质举例： 薪酬评价要素的权重 工资结构——为素质 为什么而付酬：为绩效 薪酬评价要素的权重： 工资结构——为绩效 为什么而付酬：为职位 工资结构：为职位 总体回报 不同类型公司的报酬形式 不同类型公司的福利计划 不同发展阶段公司的报酬策略 薪酬制度设计原则及思路 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 ? 奖励适当的人 奖励适当的事 奖酬的方式适当 奖酬的水平适当 合格度（任职资格） 内部/外部市场（职位评估） 对组织的价值（绩效评价） 时间与形式（薪酬管理） ： 功能型： ?严密的自上而下的行政管理体系。 流程型： 客户 ?强调以客户为导向的部门间合作。 功能型： ?严密的自上而下的行政管理体系。 时效型： ?强调以机会为导向的项目合作。 小组 机会 ?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 网络型： 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 ? 薪酬评价的关键要素： 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 与有关职位市场相应的薪酬 灵活性强的绩效驱动的报酬 职业通道 基于能力的报酬 行为为能产生杰出贡献所需的行为