B公司薪酬设计方案.docVIP

AB公司 薪酬设计方案  目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第六章 个人信托部薪酬体制 9 第七章 投资银行部薪酬体制 11 第八章 其他业务部门薪酬体制 12 第九章 其他奖励 17 第十章 岗贴调整 17 第十一章 其他 18 第十二章 附则 19 附件一 岗位评估分值表 20 附件二 管理职系岗位等级分布图 22 附件三 业务职系岗位等级分布图 23 附件四 研发职系岗位等级分布图 24 附件五 岗位津贴试算表 25 第一章 总则 适用范围 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任离退休人员的薪酬参见相关规定。员工收入包括以下几个组成部分 基本工资，包括，，包括奖金、提成附加工资，包括一般福利、 基本 基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费 = 340元。