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福利一再降，现金最吃香 (发表日期：1998年10月01日)  亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查 《世界经理人文摘》编辑部 著 ? ? 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人员提供保暖衣物，还花钱替他们办护照。如今，出差已成常事，这些优厚待遇也就失去了意义。 ? ? 有些待遇已可有可无，负责惠普公司新加坡及东南亚销售业务的执行董事Cheah Kean Huat（蔡建华）这样说道。因此，虽然该公司没有动手削减其主体福利措施，但已不再保留一些不合时宜的福利待遇。公司力求提供对企业和员工有实际价值的福利项目，如利润分红、公司贷款、教育津贴、住院医疗计划等。 ? ? 象惠普新加坡公司那样先识时势的企业，正促使亚洲其他企业对福利待遇问题有全新的清醒认识。长期以来，企业不假思索地制定福利政策。别人给什么，我们就给什么。要吸引人才，就比别人多给一些。给保障，给各种花哨待遇，并把这一切都固定下来。 ? ? 比如说，香港许多有英国背景的老牌公司仍向职员提供超乎寻常的优厚福利。Corporate Resources Group（编者译：企业资源集团）北亚地区负责人Elaine Ng（吴爱玲）举了几个例子：探亲旅费及津贴、极其丰厚的退休金远远超过香港劳工法的