护士长日常管理总结.ppt

护士长日常管理 石门县人民医院 何永红 护士长是护理管理活动的主体，应具有科学创新的管理思路，采用有效的管理方法，从制定护理计划到组织实施，及在整个护理管理活动中，都要围绕并努力实现预定护理目标，为病人提供正确、及时、安全、有效的护理服务，以进一步提高护理管理质量水平和效率。 做好日常管理，抓住工作重点，护士长要从严管理，着力质量发展，把主要精力放在科室质量管理上，要敢管、敢讲、敢抓。 坚持每天深入临床，对基础护理、消毒隔离、急救用品、护理文书书写、整体护理的实施等情况进行检查，检查时要有重点，能针对科室的主要问题进行检查，避免护士长工作的随意性，检查督促的盲目性，使工作开始就进入“满负荷运转”，减少“空转时间”，有利于提高工作效率。对于发现存在的问题，提出改进意见，使工作程序化、管理制度化、检查督促日常化 铁桶 有限的时间 时间管理象限表 自我管理型事务具有主动性，因而也具有更大的可控性。把可控性的因素发挥到最大。 ·明确规划 ·围绕目标有长期和短期的计划 ·注重总结 ·减少在水类事务上的时间投入 外部影响因素管理型事务虽然有其被动性，但可把不可控的因素降到最低。 ·在自我管理上投入时间把第一象限事务转化成主动 ·重要性的观点 ·妥善