房地产开发项目管理程序.ppt

9 房地产开发项目管理 9.1 房地产项目管理概述 9.1.1 房地产项目管理含义 （1）定义。房地产开发项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法，以实现项目投资、进度和质量目标为目的，以项目经理责任制为基础，按照房地产项目内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 广义的房地产项目管理涵盖了房地产项目运作的全过程，从投资机会寻找、可行性研究、前期准备、项目设计、报建、施工、竣工验收、销售、物业管理直到拆除。本章的房地产开发项目管理，以设计和施工两个阶段的项目管理为主。 图9.1 进度、投资、质量三大目标对立关系示意图 9 房地产开发项目管理 9.1.4 房地产开发项目参与者 （1）开发商。 （2）勘察设计单位。 （3）施工单位（或项目承包商）。 （4）咨询单位。 （5）材料设备供应商。 （6）其他参与单位。包括银行等。 9 房地产开发项目管理 合同策划：合同策划主要考虑的因素包括以下几点：合同应有利于竞争投标，标包内容按工程量大小接近，不同标包之间的工作内容具有近似性或者区别性；材料设备标的发布应和施工计划紧密配合，且应结合市场情况做出合理的批次安排；合同发包时机应和企业的资金计划紧密结合。 合同签订：通常开发企业要与承包单位、监理单位、堪察设计单位、材料设备商、金融机构等分别签订合同。 9 房地产开发项目管理 合同分析：①界定承包人和