房地产开发项目全过程管理3程序.ppt

勘察设计管理工作内容 勘察设计管理的工作内容包括： 勘察设计质量管理 勘察设计进度管理 勘察设计阶段投资管理。 * 设计质量管理 编写设计任务书； 组织进行勘察设计方案比选及勘察设计招投标； 对设计单位的方案设计、初步设计、施工图设计及专业深化设计的质量管理； 对勘察单位的勘察方案进行评估以及对勘察报告的质量进行管理； 负责组织施工图审查及施工图发放管理； 参加图纸会审及设计交底，负责设计变更管理。 * 勘察设计进度管理 制定并审核详细的勘察设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响总进度计划； 满足总进度计划要求； 满足招标进度，使勘察设计进度为招标服务，并作为进度目标值； 参与相关报审的时间 * 勘察设计阶段投资控制 勘察设计阶段的投资控制工作不单纯是项目财务方面的工作，也不单纯是项目经济方面的工作，而是包括组织措施、经济措施、技术措施在内的一项综合性工作。 * 施工管理 四控 进度控制； 质量控制； 费用控制； 安全控制。 四管 生产要素管理； 合同管理； 信息管理； 现场管理。 一协调 组织； 协调。 * 案例：某房地产项目进度控制 进度控制： 确定项目里程碑节点 审核施工总进度计划/月进度计划 召开工程例会 组织进度专项检查考评 召开进度专题协调会 * 案例：某房