华商高级财务管理总结.ppt

工作能力方面： 1.企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策等理财能力； 2.善于人际沟通, 能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡.的能力； 3.表达能力强； 4.具备较高的决策决断能力； 5.有较强的学习能力； 企业资本结构是否合理的分析步骤 （1）计算公司的债务资本成本、权益资本成本与加权平均资本成本； （2）计算公司的债务价值与股票价值及公司的总价值； （3）比较不同条件下的加权平均资本成本； （4）比较不同条件下的企业价值。 企业回购股份的作用是： （1）有助于实现企业的经营目标； （2）完善上市公司法人的治理结构； （3）优化上市公司的资本结构，提升上市公司的盈利能力； （4）培育上市公司的持续筹资能力。 简述企业并购的财务动机 （2）筹资； （3）企业价值增值； （4）进入资本市场； （5）投机； （6）财务预期效应； （7）利润最大化。 简述企业预算的特点 (1)以财务管理体系为保障； (2)指导性； (3)动态性； (4)综合性； (5)约束性。 A公司有股票帐面价值1000万元，发行债券500万元，债券税前成本为10%。2012年，公司息税前利润为300万元，所得税税率为25%，无风险报酬率为8%，平均风险股票必要报酬率为1