领导力五重境界.pptVIP

第一阶段：职位关键词：权力 随职位而来的领导权力与领导力： 权力收获的是身，以“身”相许得到的是服从；领导力收获的是心，以“心”相随得到的是创造。 领导力的第一个阶段改变的重点就是你自己！领导成功的关键是要先能领导自己。 第二阶段：允许关键词：关系 成功不是一个人站在山顶，领导在上山的时候必须把大家都带上 领导的两项职责：一、发掘下属的长处并用其所长；二、为下属完成任务提供一切必要的服务 好的领导人，一定是先考虑下属的成功，当下属成功了，也就意味着你成功了 第三阶段：生产力关键词:结果 阶段三是要靠视觉化的方式来领导的 问题其实不是问题，症结在于营造动力。如何让组织有动力？ 目标明确 以身作则，率先垂范 放手（授权） 赏罚分明（努力的有回报，不努力的有惩罚） 解决问题和营造动力的区别 第三阶段：生产力关键词:结果 领导力21法则之磁铁法则，就是我们吸引到的人是和我们类似的人，而不是我们希望得到的人 专注于怎样提升自己的吸引力，领导成长之后就能吸引到更好的人才 第四阶段：培育关键词:复制 三个有效的培养人才的方法： 第一，关键是人要先挑对（选才） 把人放对位置 （用才） 放对位置后，好好培养（扶持、帮助、指导） 第五阶段：做人关键词:尊重 如果前四个阶段你能够长期做好的话，组织里的人会自动把你升到第五个境界 * 领导力五重境界：你在哪一层？ 一、把个人的成长转化成组织的成长 二、领导力21法则之磁铁法则 人们对一个人发自内心的尊重，不会是由于其言，也不会是由于其权，而是由于他的行动，他的能力以及品行。这都需要经过长期的观察和考验。 在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可，这是最低的阶段！ 怎么让公司更好呢？有人说想办法加强营销，或者是改变公司规范。大家想改的都是别的事情、别人，但是如果你想要改变的人是自己会怎么样？ 一个公司的组织不改变，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。 领导者需要有很强的耐心，科学规划登山路线，把握登山节奏，对所有成员不断指导、帮助、督促，必要的时候甚至伸手搀扶，也包括把实在不合格、拖团队后退的成员果断“ 删除”。 要能够近距离的去观察员工，找到员工的长处，把员工放在适当的位置上发挥所长。 但千万不要去利用他人。用人和利用人的区别就是，用人是以工作目标位导向；利用他人则是以领导者自身的利益为导向。 所谓视觉化领导，就是率先垂范，以身作则。 会管理的人都想解决问题，但领导关注的是营造动力。如果永远都解决问题，而没去营造动力，那么要解决的问题会越变越多。但如果领导很专注的去营造动力，让组织能往前进，那大多数的问题就能迎刃而解。 如果你心态正确你就可以吸引到心态正确的人，如果你工作不努力就会吸引到不努力的人，如果你是一个自我要求非常高的人就会吸引到自我要求非常高的人。 *