高级物流师串讲程序.ppt

高级物流师串讲 职业 功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、 物流信息管理 （一）物流管理信息系统规划 能够提出物流信息需求 能够根据企业物流战略目标设定物流管理信息化目标 能够制定物流信息系统组织实施规划 物流信息需求调查方法 物流信息系统设计知识 （二）物流管理信息分析和利用 能够规划物流信息的整合与共享 能够利用物流管理信息系统进行决策分析 供应链信息需求 数据统计与分析方法 决策支持系统的知识 二、 供应链管理 （一） 供应链管理策略设计 1.能够根据产品类型设计供应链 2.能够进行供应链模式下的库存管理设计 3. 能够对供应链运作进行监控与绩效评估 QR、ECR的有关知识 VMI、联合库存管理的有关知识 供应链运作参考模型SCOR的有关知识 供应链绩效评估的有关知识 （二） 供应链管理流程设计 能够进行内部集成化流程设计与重组 能够进行外部集成化流程设计与重组 BPR方法 供应链管理流程的无缝连接策略 （三） 供应链管理机制设计 能够对供应链管理机制进行分析 能够对供应链管理机制进行决策 合作协商机制 信用机制 监督与预警机制 风险防范机制 三、 物流系统规划 （一）物流系统的设施规划 能够进行物流中心选址决策 能够设计物流中心内部结构和布局 物流中心选址方法 物流中心内部设计的知识 物流设备、设施的知识 （二）物流系统技术经济规划 能够进行物流系统规划的经济效益分析 能够进行项目风险评估与控制 投资分析的知识 物流成本知识 绩效评估方法 （三）物流系统实施规划 能够设计物流系统流程方案 能够设计物流系统组织架构 能够制定物流系统实施方案 物流系统流程的有关知识 物流系统组织与实施的有关知识 四、 物流战略管理 （一） 制定物流发展战略 能够进行外部环境分析 能够进行内部条件实力分析 能够进行物流组织结构设计 能够制定战略目标与战略方案 1.战略管理知识 2.物流核心业务分析方法 3.组织模式与流程再造 （二） 物流战略方案评估 能够设计物流战略方案评估指标体系 能够进行物流战略方案评估 战略方案评估方法 五、 培训与 指导 （一）培训 1、能够编制培训计划 2、能够培训物流师 3、能够编写培训讲义 1、培训计划的编制方法 2、培训讲义的编写方法 （二）指导 能够对物流师进行物流业务指导 物流发展的前沿知识 ABC例题1 东莞海虹电缆公司全部库存物品共计3,424种，按每一品种年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存物品的管理方法。 每种商品年销售额Q 品种表 销售额（万） Q6 260 5,800 5Q≤6 68 500 4Q≤5 55 250 3Q≤4 95 340 2Q≤3 170 420 1Q≤2 352 410 Q≤1 2,424 670 解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。 A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15% B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25% C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存60-65% 按照五个步解题： 1、数据收集，采用题目给定数据 2、统计汇总，作出“汇总表” 每种商品年销售额Q 品种数 占全部品种% 品种累计 占全部品种累计% 销售额（万） 占销售额% 销售额累计 占累计销售额% Q6 260 7.6 260 7.6 5,800 69.1 5,800 69.1 5Q≤6 68 2.0 328 9.6 500 6 6,300 75.1 4Q≤5 55 1.6 383 11.2 250 3 6,550 78.1 3Q≤4 95 2.8 478 14.0 340 4.1 6,890 82.1 2Q≤3 170 5.0 648 18.9 420 5 7,310 87.1 1Q≤2 352 10.3 1,000 29.2 410 4.9 7,720 92 Q≤1 2,424 70.9 3,424 100 670 8 8,390 100 (3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表 分类 品种数 占全部品种% 品种累计% 销售额(万) 占销售额% 销售累计% A 328 9.6 9.6 6,300 75.1 75.1 B 672 19.6 29.2 1,420 16.9 92.1 C 2,421 70.8 100 670 8 100 (4) 绘制ABC分类管理图 100 ? 80 60 ? 40 ? 20 ? 0 20 40 60