高级物流师考试程序.pptx

高级物流师考试串讲;职业 功能;二、 供 应 链 管 理;三、 物 流 系 统 规 划;四、 物 流 战 略 管 理;五、 培 训 与 指 导;判断题;选择题类型;解题步骤;注意事项;简答题;论述题;计算题;Eg： 某金属公司销售钢材，过去12周每周的销售量分别是160、175、165、180、185、170、170、165、175、170、164、168吨，假设它服从正态分布，订户提前期为一周，一次性订货费用为200元，钢材每吨的保管费为10元，要求满足库存率为90%。如果用定量订货法，那么订货点预定货批量是多少？（库存满足率为0.9此事的安全系数为α=1.28）;订货点;经济订货批量;TC（总成本）=TOC（订货费用）+ TCC（储存费用） = C0×R/Q+0.5×C1×Q对TC求导可得Q*;Eg： 运输公司根据历史数据分析，确定其运输的单位变动成本是160元/千吨公里，其运营的固定总成本为34万元，该公司的营业税为3%。预计年度计划一月份的货运周转量为6000千公里吨。请对公司的运输业务进行量本利分析？ 分析：公司的亏盈状况？;盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）;ABC例题1; 每种商品年销售额Q;;;(3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表;(4) 绘制ABC分类管理图;(5) 对A类库存物品管理方法 每件物品皆作编号。 尽可能正确地预测需求量。 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。 严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。 对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。 实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。 A类物品采购由高层主管审核。 ? ;ABC例题2;汇总;A类;仓储计算例题1;;;仓储例题2;;项目决策分析;问题1、中间仓库的位置 问题2、用中心发应满足哪些条件 问题3、配送中心选址应考虑的主要问题 ;问题1、中间仓库的位置 X=(325*1500)+(400*250)+(450*450)+(350*350)+(25*450)/1500+250+450+350+450 =923750/3000=307.9 (5分) Y=(75*1500)+(150*250)+(350*450)+(400*350)+(450*450)/1500+250+450+350+450 =650000/3000=216.7 ;问题2、满足下列条件： (前4点每点3分，后2点每点1.5分) (1)需求量集中在某一点上 (2)不同地???物流中心的建设、运营费用相同 (3)运输费用随运输距离成正比增加 (4)运输线路为空间直线距离 (5)运入和运出的成本是相等的 (6)每次运输都是满载，不存在空驶的情况 ;问题3、考虑的主要问题 (1)各大区过去的销售情况和未来销售情况的预测 (2)土的的可得性和可扩充性 (3)交通的便利性 (4)除上述假设外，涉及到的其它影响成本的因素，如劳动力、税收等 (5)企业的战略考虑，包括现有产品的市场战略和新产品的推广等 (6)逆向物流的需求，例如返修品、退货的数量等 (7)在仓库管理方面，是否可以采用外包的方式。如果采用外包，就可以考虑利用现有供应商的网络和资源，而不一定设立中转仓库。;案例分析题（知识型）;案例分析题（对策型、主观型）;答题时注意以下几个方面： 1)不能仅对案例最后的要求进行回答。 2)忌犯层次不分、段落不明、主次不分的毛病。 3)对于不了解的知识不要过多叙述，避免出现概念性、 知识性错误。 4)控制字数。字数过多和过少都不理想，以卷面整洁 留够天地空当，恰当用完略有节余为佳。 5)使用的语言需专业化，切忌过于口语化。