核心价值观研讨V程序.pptx

1 版权所有，未经许可，不得传播  核心价值观研讨 2 让您了解核心价值观“为什么？是什么？怎么办？” 个人意愿与公司目标的一致 增强团队战斗力 研讨目的 3 目 录 国家…. 一个国家，一个民族，如果没有科学技术，一打就跨！ 但如果没有民族精神和凝聚力，不打自垮。 一个国家不仅有实力还要有魅力！ 硬实力让人怕你！ 软实力，让人服你！ 城市…. 5 核心价值观(core values)指企业必需拥有的终极信念，是企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场； 1、核心价值观作用：指导员工做正确的事的行为准则; 2、核心价值观的形成：顾问公司引导，经营层领导研讨，形成核心价值观； 3、核心价值观传承：是企业成长的哲学基础，只有绩效好，认同公司核心价值观的干部，才是企业接班人。 企业…. 为什么要核心价值观？ 7 8 目 录 他们的核心价值观 本田：实现顾客利益的最大化。 戴尔：通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。 杜邦：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。 波音：永为先驱，尽善尽美。 麦当劳：以人为本，优质、服务、清洁、价值。 9 10 目 录 XX公司成功案例 11 1、企业成长： 25年的历程，从7人到14万，从100万的销售额到2067亿 从国内公司到国际化跨国大公司，国际销售占全球销售80% 从代理销售到多产品的研发、销售大平台管理 从不起眼的小公司到思科、爱立信敬畏的对手 2、企业发展的战略：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期的艰苦奋斗。    为客户服务是公司存在的唯一理由；客户需求是公司发展的原动力。  质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。  持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。  12 XX公司成功案例 XX公司成功案例 13 3、企业核心竞争力： 产品的竞争力：以客户为中心，以客户需求为导向,形成差异化的解决方案，建立IPD的产品线运作机制 市场竞争力:围绕价值市场、价值客户，采用压强原则，以 农村包围城市的策略，以点带面，形成管道式的大平台销售模式 服务竞争力：深掏滩，低做偃，低成本、高质量、及时、准确交付 XX公司成功DNA-天道酬勤 14 发展机遇 （通讯大发展时代） 特区政策 （员工持股特批） 以奋斗者为本 （激励机制） XX公司成功DNA-核心价值观和激励机制 15 人才“倍”出 绩效考核 激励机制 核心价值观 16 企业文化 XX公司文化--使命 XX公司的愿景：丰富人们的沟通和生活 XX公司的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 XX产品的使命：未来成为全球销售额TOP3的供应商，销售额达到XXX亿，毛利率达到xx%。 17 XX公司的核心价值观 XX公司的核心价值观蕴涵着愿景、使命和战略，归纳为以下六条： 成就客户，艰苦奋斗，自我批判， 开放进取，至诚守信，团结合作 18 XX公司核心价值观 19 1、成就客户 以客户为中心，还是以领导为中心？ 价值创造：客户是企业生存的基础，是企业的衣食父母 成就客户，了解客户需求，了解客户痛点，帮助客户取得商业成功，成就客户，以公司生存为基础 案例： 关键时刻，是谁丢失合同？ XX公司核心价值观 20 2、艰苦奋斗 追赶需要艰苦奋斗，超越需要艰苦奋斗，只有不断奋斗，企业才能生存和发展 天道酬勤，不仅需要身体艰苦奋斗，又需要思想的艰苦奋斗 以客户为中心，以奋斗者为本，人人争做雷锋，不让雷锋吃亏。 案例： 自愿成为奋斗者 XX公司核心价值观 3、自我批判 只有不断学习和自我认识，找到内在改进动力，才能立于不败之地 以自我认识、自我批判为主，他人批判为辅 案例： 市场部集体大辞职 烧不死的鸟是凤凰 从泥坑中爬出的人是圣人 板凳要坐十年冷 21 XX公司核心价值观 4、开放进取：没有创新就是等死，盲目创新就是找死 研发：海外设置研究所，供应中心，收购企业 市场：合资公司，利益分享 管理：HAY、IBM(IPD、ISC、IFC)、日本精益生产 22 XX公司核心价值观 5、至诚守信:对客户、对供应商、对公司、对家庭的守信 防止腐败 高层宣誓、清理关联关系和业务 高层领导无私心、中层不服输的学习型团队 审计、内控、稽查 树立正气、反对拉帮结派、用人无私 23 XX公司核心价值观 6、团队协作:胜则举杯相庆，败则拼死相救 高层领导身体力行、消除私心，造就积极向上、永不服输的管理团队 营造干部能上能下的氛围：干部轮岗就职、干部梯队建设 将