零售行业薪酬结构与福利管理(72页)解读.pptVIP

人力资源管理师职业资格认证 第五章 薪酬福利管理 鉴定比重：理论知识17分 操作技能22分 第一节 薪酬管理 薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。 薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发挥员工的能力，实现企业发展战略所需要的核心竞争力。 薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算。 有效薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则：相当于或高于劳动里市场一般薪酬水平。 对内具有公平性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬。 对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。 薪酬设计的程序 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 高于市场水平？持平？低于？ 企业文化与薪酬战略的匹配？ 高工资低福利？还是低工资高福利？ 薪酬的偏向？ 薪酬的竞争优势？ 讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？ 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。 岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员能否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 岗位评价的原则： 评价的是岗