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当今中国电影产业现状及发展趋势分析
国际班
电影产业总体态势分析
01
产业内三大
主体发展研究
02
Two
以万达影视为例的决策分析
03
Three
未来产业创新发展趋势探讨
04
Four
If It’s not now ,then when?
If It’s not me ,then who?
One
概念
定义
电影产业
院线
影院
电影产业
电影产业总体态势分析
01
电影产业总体
态势分析
产业环境
政策环境
经济环境
社会环境
壹
电影产业总体
态势分析
产业规模
壹
电影产业总体
态势分析
票房收入
壹
单位:亿元
产业内三大
主体发展研究
02
01 电影总产量
02 各类型
电影票房占比
01 电影总产量
02
发行业
2014 年中国电影企业发行市场份额
中影基本与 2013 年持平
32.8%继续坐稳头把交椅
华夏以22%的比例独居第二位
光线、博纳和万达跻身 TOP5
五大民营企业中
光线影业和万达影规发行影片数量最多
都有 11 部
传统影视龙头华谊兄弟持续走低
2014年全年票房排名第五
实施去电影化战略
着力于发展明星经纪,时尚领域
两大国营企业垄断
02
发行业
市场集中度分析
2014 年中国电影发行市场的CR4 比 2013 年提高了 3.29%,CR8 则比 2013 年提高了 6.49%,发行市场集中度有加强趋势
除华谊兄弟外均有提升
两大龙头中影和华夏市场份额有所回升
光线影业、博纳影业、乐视影业等民营企业翘楚市场份额稳步逑增,万达影视涨幅尤为明显
各企业发行实力均有提升
市场集中度提高
03
放映业
2014 年中国城市院线总票房同比增长近 80 亿元,突破 10 亿院线较 2013 年增加 4 家到 10 家,主力院线规模进一步扩大,市场维持“一超多强”局面
院线首股上市
进一步加快院线集中度
万达院线凭借连续 5 年的高票房产出,,以及较好的主营业务毛利率、观影人次、会员票房贡献
度等运营数据,成功上市
刺激院线市场的资本集中和市场聚集
充分竞争阶段→规模和品牌竞争阶段
大地院线、金逸院线等将加速 IPO 步伐
电影产业链上的放映环节将继续发挥终端优势
中国电影院线市场特征
以 万达影视 为例的决策分析
03
万达影视传媒有限公司隶属于万达集团
成立于2009年,标志着万达集团正式进军影视行业
开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务
2012年万达集团以31亿美元(约合196亿元人民币)的总价格收购美国AMC影院公司
万达影视就此成为全球最大的院线运营商,占有全球近10%的市场份额
万达院12月3日晚间发布11月经营简报,2015年11月,公司实现票房收入3.7亿元。
1-11月累计票房收入54.1亿元,同比增长40.6%。
截止2015年11月30日,公司拥有已开业影院213家,1903块银幕。
IP战略
IP,英文为“intellectual property”,其原意为“知识(财产)所有权”或者“智慧(财产)所有权”。现在我们所说的大IP,更广泛意义上来讲是那些被广大受众所熟知的、可开发潜力巨大的文学和艺术作品。
以故事内容为出发点理性购买IP
合理进行开发及再改编
《夏洛特烦恼》
《滚蛋吧!肿瘤君》
《鬼吹灯之寻龙诀》
《十万个冷笑话》
《煎饼侠》
品牌效应
通过万达商业广场等一系列产业为万达影视营造品牌知名度,同时在各方面为消费者营销万达产品质量及其服务,从而为影视业奠定良好口碑基础。
通过将其他产业与电影相结合捆绑宣传,造成营销上的规模效应
打造产业链
万达影视依托背后母公司万达集团的强大资金储备,可以实现主动参与从电影制作,宣发到放映的全过程
同时,万达集团仍将不断扩建新的商业广场,并增开新的院线及影幕数量,这为其自身所制作的电影提供的巨大的放映渠道资源
品牌管理
万达影视每月编辑出版《万达电影》期刊,作为与同行及观众的交流平台
同时,编写每月两期的《电影参考》,作为其自身影院的重要指导内部刊物,加强了院线对影院的统一指导管理。将在房地产行业积累的管理经验应用于电影市场终端即电影院的管理
创新产品概念 关注细节管理 大力拓展渠道 长期品牌维护
其他
未来产业创新发展趋势探讨
04
Cooperate with some company to show our foreigners , maybe some NGO or some party.
Make the experience of interns meaningful and enjoyable
Hold more events or conference for the interns
Improve
1 互联网化
3 创意广告营销
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