从零开始儿童餐饮商业计划书分析.pptVIP

LS Tech Triumph Lead Group LS-HR-F63 A 2011-12-26 LS Tech Triumph Lead Group LS-HR-F63 A 2011-12-26 “从零开始”儿童餐饮项目 商业计划书 制作人：许琼樱 2011Y4175 周剑 2010Y04020 谭特 章斯 周军 林少君 目 录 概述: 项目背景 产品与技术 投资亮点 销售收入预测 实施与推广: 实施规划 实施方案 实施团队 市场与竞争: 市场分析 竞争对手分析 项目竞争优势 目标客户 投融资估算与评价: 融资方案 利润预测 综合财务评估 项目概述 我公司致力于填补深圳在儿童餐饮方面的空白市场，开拓卫生健康的儿童餐饮行业，立志成为儿童餐饮行业标杆企业。 经营模式：实体餐饮体验店+优质配送服务 实体店参考肯德基、麦当劳、面点王模式，设置餐饮区与游戏区。实地店选址考虑在大型住宅区附近。 餐饮产品选用绿色优质食材，根据营养搭配，制作出外形卡通，营养丰富、美味可口、适应不同年龄阶段儿童的套餐。 配送采取一个实体店辐射周边N个小区的模式，配送由采用定制保温盒，保证食品在送到4小时内保温良好。 主要产品 保护膜 离型膜 导电布/泡棉 铜箔/铝箔 主材 指定 进入其它行业的起点 降低辅材成本 利润 投资亮点? 定制辅材 设技术壁垒 销售收入以及利润预测 参照2013年销售收入20亿计算的采购数据 EMI 材料总体采购金额1.5亿,这些都是潜在需求. 我们推荐的材料,2000万.这些是短期可以做的材料 辅材部分: 总共预计采购1亿,其中低端材料预计3000万. 结论: 如果明年总销售收入30亿计算, 短期的销售收入可达7500万,潜在销售收入2亿以上.按照涂布行业的净利润 20%计算, 1年半可实现利润2000万以上,长远看,仅内部需求未来可以实现年利润5000万以上. 市场分析 预估年产值 第一期：共3条产线，投资约1000万，年产值1.5-2亿，2014年完成； 第二期：共10条产线，投资约4000万-5000万，年产值5-6亿，2015年完成； 第三期:共12条产线,进入高端产品.年产值7-8亿.2016年完成 单位：亿元 SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 1,了解材料的使用需求 2,背靠集团融资方便 3,投资者全球视野以及大的格局 1,公司对涂布行业技术经验不足 2,成本结构和运作模式经验欠缺 3,外销渠道少 1,集团内部需求可以维持工厂获利 2,行业国内技术日趋成熟 3,国内涂布行业流派杂乱,缺少标准,缺少领袖级公司 4,行业运用广阔,不缺市场 1,现有原料供应商的不配合 项目 涂布车间实施计划 March April May June　 WK1 WK2 WK3 WK4 WK1 WK2 WK3 WK4 订单评估 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 车间筹建 方案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 装修评估 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 装修 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产线引进 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 正常生产 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一周调试 实施方案 实施团队 LS Tech Triumph Lead Group LS-HR-F63 A 2011-12-26 LS Tech Triumph Lead Group LS-HR-F63 A 2011-12-26 LS-HR LS-HR LS-HR 3 LS-HR 8 10