大豆食品商业计划书分析.pptVIP

运作计划书 自建品牌和渠道，可充分掌握企业自主权，便于融资，可获得资本市场最大回报。 SWOT分析如下 SWOT 分 析 目录 SWOT 分 析 一、强势分析 SWOT 分 析 二、弱势分析 SWOT 分 析 三、公司机会点 SWOT 分 析 四、风险及威胁 市场运作规划 一、行业分析 市场运作规划 二、品牌分析 市场运作规划 三、产品规划 市场运作规划 三、产品规划 市场运作规划 四、营销规划 4-1：运营机构：成立公司专业运作。按上市公司标准运营。 4-2：资金需求： 方式一：投资方投入启动资金建立粗粮加工基地。同时推出自有品牌，主打五谷冲调市场，市场回款后滚动投入，建立OEM工厂1-3家。 方式二：投资方投入启动资金在黑龙江建立大豆食品工业园。 第四年企业进入资本市场。 资本运作 首选海外上市，2012年需要成立一家离岸公司，然后反向收购国内公司，大力开发市场网络，增加销售业绩，用4年时间是可以达成公司IPO的！ 其次国内创业板上市。 兄弟齐心 其利断金 THE END THANKS 2015年5月18日 * * * * 中国大豆食品创业计划书 制作时间：2015.5.18 项目计划人：vincent 大豆食品项目运作模式 自建品牌和渠道，3-5年资本上市。 强势分析 弱势分析 市场机会 环境威胁 1-1：大豆行业在全球的热点关注，业内领导品牌的弱势，都利于资本市场的成功运作。 1-2：优秀的领导团队及领先的营销理念．拥有长远的经营战略及务实而充足的资源配置。 1-3：遍布全国的代工厂(东北/山东），丰富的东北大豆资源及严格的品控管理，保证了产品质量及口感。 1-4：拥有来自业内知名企业的销售团队(省区经理以上干部20人）及成熟的经销商队伍（500家相关产品客户），对销售渠道有足够的控制力。 2-1：维维、雅士利、黑牛在豆奶粉行业有了一定的市场地位。 2-2：豆浆粉以永和为领导品牌。 2-3：液态豆浆目前市场还没有真正培养出来。 2-4：休闲豆干只有馋嘴猴可称为全国品牌。 2-5：作为行业新秀入市需要一定的时间过程。 3-1：经过20年的发展，豆奶（浆）粉产品市场已经非常成熟，特别在二、三级市场，需求量很大。目前全国有100亿以上的市场容量，即使占到10%，也有10个亿的销量。而液态豆浆一旦向牛奶的消费习惯转化 ，企业规模完全可以达到百亿。2009年全国休闲豆干年总产量将突破50万吨，市场销售额将突破80亿元，市场已经逐渐成熟。即使占到10%，也有8个亿的销量。 3-2：国家对大豆产业的政策扶持，通过三聚氰胺事件，消费者消费习惯转变，使整个行业发展方向及前景明朗、乐观． 3-3：通过产品的差异化，从通路及市场之细分化着手，建立自己的销售网络，先以豆浆（奶）粉占领渠道，时机成熟迅速导入液态豆浆，树立领袖地位。 4-1：冲调品市场中，影响顾客购买的主要因素有价格、品牌、营养成份含量以及原产地等四个方面 ,如果我们在价格及品质方面不能占有优势，将很难占有市场。 4-2：豆奶（浆）粉市场鱼龙混杂，我们必须从市场及通路之细分着手运作，其成功与否的关键在销售团队的效率，大家能否按公司的既定目标进行快速有效的市场拓展，规范管理，以达成并超越设定目标，掌握市场信息与脉博．发展速度决定一切！ 市场运作规划 目录 行业分析 品牌分析 产品规划 营销规划 1-1：随着人们生活水平的提高和现代生活节凑的加快，粉剂类冲调产品市场需求量预计未来将会不断增加，存在很大的潜在市场空间，市场中常见的粉剂类冲调产品主要有：豆奶粉、奶粉、麦片、核桃粉、芝麻糊、红枣莲子羹、藕粉、粥粉等，豆浆粉、蛋白质粉是新一代冲调品，市场售价较高，属于中高档冲调品。 1-2：国家对大豆产业的政策扶持，通过三聚氰胺事件，加上九阳等豆浆机制造企业的炒作，消费