论零售行业PDS绩效发展系统(77页)解读.pptVIP

目 标 为什么推行 PDS? 绩效发展系统 绩效四级评估系统 杰出表现 良好表现 需改进 不能接受的表现 绩效评估 – 绩效等级评定 如何评估我的绩效，使用怎样的标准？ 主要根据以下方面评估您的绩效： 绩效目标所取得的工作成果 这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。 ? 绩效评估 – 绩效等级评定 绩效评估 – 等级评定 工作成果等级评定 杰出成果 工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献 绩效评估 – 等级评定 工作成果等级评定 良好成果 成果达到了并且有时超过了目标绩效级别。工作的所有要求均得到满足，所有预期目标均已实现。 绩效评估 – 等级评定 工作成果等级评定 需改进 工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意，尚需改进。 绩效评估 – 等级评定 工作成果等级评定 不可接受的成果 几乎未达到任何目标，而且基本工作要求未 得到落实。绩效必须提高 绩效评估 – 绩效等级评定 绩效评估等级定义 杰出 (Outstanding) 最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。 绩效评估等级定义 优秀 (Excellent) 有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工