建筑设计过程质量控制.docVIP

建筑设计过程的质量控制 项目负责人和工程主持人应熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始，到进行设计全过程控制，直至施工建设服务与工程竣工及投产管理各个质量环节的控制。 一、设计前期准备工作 可分为三个质量控制点，即：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集和评审；设计策划。 1．合同谈判、签订 项目负责人和工程主持人在接到甲方的工程项目设计委托信息后，将根据委托的项目性质、类型、规模、内容、范围，从总体上分析： 1）设计工作所必需的大致工作量、工作周期； 2）所需专业与人数； 3）主要基础资料、设计难点。 合同签订生效后，项目负责人和工程主持人对法律契约就负有主要责任，是契约的主要执行人。为此，项目负责人和工程负责人应组织各专业负责人，甚至会同项目主管和生产、技术、经营、科技、档案等部门一道了解合同中的重要内容和条款，从而为搜集设计基础资料和工程设计做好充分准备。 2．设计基础资料搜集和评审 1）勘察测绘资料、水文气象资料、地震资料； 2）市政基础条件； 3）各种工艺研究试验报告、各种强度测试报告，各种设备主要技术参数和设备基础资料； 4）国家、行业、地方的技术经济指标； 5）国家、行业、地方的法令、法规、标准； 6）项目批文、纪要。 对于某些重要设计条件需甲方提供并确认时，要求文字确认或通过会议纪要方式确认，以明确质量责任。 3．设计策划 即对工程设计的框架构思，拟出要在设计中可能进行比选的主要技术方案工作（尤其是工业项目、主体专业）和主要技术难点，初估总工作量、专业与人员的配备，进度的安排，所需设计基础资料及设备落实情况，可能存在的问题与补救措施等等。 二、设计全过程管理 质量关键控制点分别为：设计策划与发布；设计条件图的审核；设计评审与验证；设计确认。 1．项目设计策划编制与发布 项目负责人和工程主持人应全面系统地明确： 1）工程项目的概况（性质、现状、特点）； 2）设计应依据的文件（批文、合同、纪要）； 3）应采用的各种基础资料； 4）设计应遵循的指导思想和基本准则； 5）设计应开展的主要设计内容和方案比较； 6）各专业应按规定的计划进度进行技术接口（互提条件）； 7）接口条件（互提条件）及设计产品应达到的内容深度以及设计文件与图纸的编号； 8）各专业设计需配备的专业与人员； 9）生产、技术、档案职能部门应给予支持、配合的工作； 10）尚存在的问题及补救措施等。 以上内容和要求，须参加的专业人员（专业负责人）、相关职能部门参加评审通过和主管人员批准方才生效。 2．技术接口（互提条件）审核 技术接口（互提条件）的提交与接收应是十分重要的阶段，尤其是主体专业提出的条件，要特别慎重，尤其是对主体专业的条件。项目负责人和工程主持人应随时了解、掌握各专业工作动态（进度、质量、困难、问题），尽力去帮助解决，工程主持人还要参加重要要专业的技术问题讨论研究 (如：方案性问题、主要技术参数，基础资料的不足和弥补等)。 工程主持人在技术接口（互提条件）审核中，特别要关注： 1）不同专业间互提条件是否有漏项或重项； 2）不同专业采用同一条件足否有误（主要参数、指标）； 3）是否满足设计深度。 工程主持人在设计全过程中要暂时保存一份接口条件（互提条件），以便经常对照检查发现问题。工程主持人一旦发现技术接口（互提条件）的专业矛盾时，应及时了解情况，妥善加以解决，要做到公正、公平，避免专业间闹矛盾，以确保进度和质量。 3．设计验证与确认 工程主持人应组织各相关专业进行设计校审。对于专业验证（如：计算书、说明书、图纸的检审）， 应力求派出有丰富工程设计经验的专业人员进行检审，以充分证明设计是有效的。 4．施工服务日志 工程主持人要做好施工服务日志，组织专业人员认真完成由于设计引起设计变更，或顾客、施工方 提出的合理建议发生的设计变更，或人力不可抗拒引起的设计变更，同时将这些变更做为宝贵的质量信息，加以归纳、总结、交公司做为改进和提高设计水平和质量的范畴，并及时进行工程总结。 5．项目负责人和工程主持人 要经常与顾客及其主管（或政府部门）、施工、监理、设备材料制造和销售等方方面面交往，主动帮助解决某些技术质量问题，但对于又要坚持原则（如：影响工程设计质量问题的设备、材料的变更；工程量的增加确认，工程施工质量出现问题后的验收签字，等等），不能为私利而影响设计质量和损害公司形象。 6．工程主持人在工程建设到相当阶段（如：主体工程巳竣工验收或工程建设已近结尾）时，应组织 进行工程问访，通过工程回访能及时、有效地总结项目设计在建设中的成功经验和教训，以及有待进一步改进的问题，它也为工程最终竣工验收、投产以及创优做好充分准备，提供依据。 1