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2012年度中国石化销售企业“三基”典型经验成果推荐表 （样例） 提供单位：江西景德镇石油分公司 申报时间： 2012年12月10日 序号 1 典型经验成果名称 统一编码，贴标签，资产清查不再烦 是否通过改善经营管理建议提出后实施的 是 建议人及所在单位 朱景阳，景德镇分公司财务部部长 成果首创基层单位 景德镇分公司 已经实施推广范围 地市公司 实施组织推广牵头部门 地市公司 推广形式 经验交流 典型经验内容 1.问题现状分析 关于对公司固定资产的管理，从传统的方法来清查系统与实物账，工作量大而繁重，容易造成盘查不清、重复盘查、漏查等状况，容易出现资产帐与财务帐特别是资产帐与实物不符等，截至2010年10月，我司共有资产 3085 台件，价值 16168万元，加油站设备较多，涉及岗位、人员众多，处理流程繁琐，各使用单位物资设备管理人员均为兼职，没有进行实物核查的有效工具等特点。 ??2.改善重点内容及解决措施 ?为进一步完善我司设备固定资产管理，方便今后资产清查工作，认真研究固定资产管理中的深层次问题，根据自身管理需要，提出对现有办公设备进行贴标签式管理，逐一梳理。首先我部先从ERP系统中调取所有办公设备数据信息；其次根据设备特性，罗列出可贴标签的设备；整理相关数据，按流水号、资产编号、部门、名称设置格式排统一印制标签。并下发由各实物管理部门统一贴上标签。一一对应责任人3.主要改善效果 　　既保证了实物资产的形态和价值完整，同时又利用企业经营管理的专业优势，实现资产的增值效益。便于资产规范管理，实施有效监管给以后的资产清查工作打下良好基础。 推荐销售公司获奖等级 销售公司专业部门评价及推广意见 年 月 日 销售公司领导评价及推广意见 年 月 日 注：1. “成果首创基层单位名称”主要填写该成果经验最初创造的基层单位。 2. “建议人及所在单位”为非必填项，如果是属于由改善经营管理建议提出的可填写此项。 3.典型经验内容含以下内容：①问题现状分析；②改善重点内容及解决措施；③主要改善效果；字数一般控制在1000字内。 4.已经实施推广范围主要填写“省公司”、“地市公司”或“县区公司”。 5.推广形式主要填写属于“提炼后固化为制度标准”或“经验学习交流”或“**方式”等等。 6.“省级公司获奖等级”主要是填写省级公司自行组织评选的成果获奖等级，如一等奖、二等奖或三等奖；如果暂没有则不填写。 7. “推荐销售公司获奖等级”主要填写拟推荐销售公司层面的获奖等级，如一等奖、二等奖或三等奖。 8.销售公司部门评价及推广意见和领导意见主要由销售公司领导和部门填写签字。