经济学沙盘学员手册(双面打印白色皮纹纸封面胶装份)总结.docVIP

学员手册 经济学模拟沙盘实验 学员手册V2.2 金蝶软件（中国）有限公司 目 录 1 沙盘简介 3 2 课程背景 3 3 市场运行及宏观调控规则 4 3.1 厂商生产规则 4 3.2 钢材价格 5 3.3 各要素资源的供给曲线 5 3.4 行业总需求量与订单竞标规则 6 3.5 企业监管 7 3.6 政府职责 8 4 评分标准 8 4.1 团队得分 8 4.2 学生个人成绩 8 附1 老师和政府团队运营步骤及表格 9 附2 企业资金预算表 10 附3 公司竞标单 11 附4 采购协议 12 附5 家电和汽车公司运营步骤 13 附6 钢铁公司运营步骤 23 1 沙盘简介 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。 模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数家。你每一步决策对的影响将在沙盘上一一展现……课程背景 全班分成9支团队：1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。（每个团队6-8人，可以容纳60-70位学生参加实训） 企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员招聘与工资谈判。 政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。 企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。当汽车和家电行业受调控影响时，将同时影响钢铁行业的景气度。 各公司初始状态：每家汽车、家电各有1条价值1亿的生产线，每家汽车、家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。 钢铁厂商有现金0.85亿元（含预收款），有1条价值1亿的生产线，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万吨的预付款），上年三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨）。 3 市场运行及宏观调控规则 3.1 厂商生产规则 汽车厂商 家电厂商 钢铁厂商 单位用钢量 10吨钢材/1辆汽车 1吨钢材/1台家电 10吨铁精粉/1吨钢铁 生产线用地 100亩/生产线 100亩/生产线 200亩/生产线 每条生产线投资额 1亿 1亿 1亿 当年未投入生产的闲置生产线可以残值销售，但不可以在公司之间互相转让。 各生产线产能提升可以通过增加劳动力投入、支付大额加班费（加班最多不超过40%）、技术改造三种方法实现，但增加劳动力带来的产能提升呈现边际递减效应，加班费带来的产能提升与加班费占工资比率有关。每条生产线低于一定人数将无法开工。 技改决策规则：第一年不进行技改决策，以后年份进行技改决策，每条生产线投入1500万，可使以后所有年度生产效率提升（产能扩大）约20%。每条生产线投入900万，可使以后所有年度生产效率提升约10%。请注意，当年技改并不会使当年产能扩大。各厂商初始状态现有生产线由于使用年限已久，已不能通过技改提升产能，以后年度每条新增的生产线都能进行一次技改（多次技改将视为无效）。 原料成本与产成品成本核算均采用平均成本法。 3.2 钢材价格 第一年钢材参考价格为6000万元/万吨，每家汽车和家电公司向钢铁公司采购0.5万吨钢材，同时向政府以7000万元预定1万吨钢材。 以后各年度实际价格可由各公司与钢铁公司自行谈判定价，万吨报价以100万元的倍数；协商不成时，也可以选择进口，由于关税和运费等原因，进口钢材价为7000万元/万吨起价，但需提前一年预定（定金是100%），否则现货将为8000万元/万吨。CPI会影响本国汇率，并进一步影响下一年度钢铁的进口价格，老师在年初公布本年度钢铁的进口现货价。 企业之间可以囤积和互相买卖钢材。每年由老师根据盘面钢铁需求情况，决定是否限定进口钢材数量。 由于存在生产周期，钢铁公司只