人力资源激励机制重点.docxVIP

重庆大学城市科技学院学年论文 PAGE \* MERGEFORMAT16 摘要 人力资源是第一资源，通过对人力资源的不断激励，能不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，进而转化成良好的绩效。激励是人力资源的很重要的内容之一，企业实行激励机制的最根本原应是要正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的满意度，从而使其积极性继续下去。企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争。竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠员工来实现，作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业员工的情况，就越能有效地调动他们的积极性。而在当前人力资源**流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。 关键字：人力资源；激励；激励机制 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc421826814 1绪论  PAGEREF _Toc421826814 \h 2  HYPERLINK \l _Toc421826815 2人力资源激励机制概述  PAGEREF _Toc421826815 \h 2  HYPERLINK \l _Toc421826816 2.1激励机制的概念  PAGEREF _Toc421826816 \h 2  HYPERLINK \l _Toc421826817 2.2激励机制内涵  PAGEREF _Toc421826817 \h 3  HYPERLINK \l _Toc421826818 3激励机制的作用  PAGEREF _Toc421826818 \h 3  HYPERLINK \l _Toc421826819 3.1吸引优秀人才  PAGEREF _Toc421826819 \h 3  HYPERLINK \l _Toc421826820 3.2开发员工潜能  PAGEREF _Toc421826820 \h 4  HYPERLINK \l _Toc421826821 3.3营造良性的竞争环境  PAGEREF _Toc421826821 \h 4  HYPERLINK \l _Toc421826822 3.4激励机制的助长作用  PAGEREF _Toc421826822 \h 4  HYPERLINK \l _Toc421826823 3.5激励机制的致弱作用  PAGEREF _Toc421826823 \h 4  HYPERLINK \l _Toc421826824 4常用的激励理论  PAGEREF _Toc421826824 \h 5  HYPERLINK \l _Toc421826825 4.1马斯洛需要层次理论  PAGEREF _Toc421826825 \h 5  HYPERLINK \l _Toc421826826 4.2赫茨伯格双因素理论  PAGEREF _Toc421826826 \h 5  HYPERLINK \l _Toc421826827 4.3ERG理论  PAGEREF _Toc421826827 \h 6  HYPERLINK \l _Toc421826828 4.4期望理论  PAGEREF _Toc421826828 \h 6  HYPERLINK \l _Toc421826829 4.5强化理论  PAGEREF _Toc421826829 \h 6  HYPERLINK \l _Toc421826830 4.6亚当斯公平理论  PAGEREF _Toc421826830 \h 6  HYPERLINK \l _Toc421826831 4.7麦克利兰成就需要理论  PAGEREF _Toc421826831 \h 7  HYPERLINK \l _Toc421826832 4.7.1成就的需要  PAGEREF _Toc421826832 \h 7  HYPERLINK \l _Toc421826833 4.7.2归属和社会的需要  PAGEREF _Toc421826833 \h 7  HYPERLINK \l _Toc421826834 4.7.3权力的需要  PAGEREF _Toc421826834 \h 7  HYPERLINK \