第五企业总体与竞争战略(修)分析.pptVIP

第五章：企业总体与竞争战略 (EXPLORING CORPORATE STRATEGY) 一.稳定型战略(按企业战略态势) (一)稳定型战略:稳定战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。 按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。 (二)稳定型战略的类型: 无变化战略：企业保持经营方针的连续性。 维持利润战略：指企业为了维持眼前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。 暂停战略：企业在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将资源合并在一起使用。 谨慎前进战略：企业有意识降低实施速度、步步为营的做法。 (三)稳定战略的适用性 　(1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时 　(2)当企业所在的产业技术相对成熟 　(3)消费者需求偏好变动较小时 　(4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 　(5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因，使得该企业所处的竞争格局相对稳定 　(四）稳定战略的优缺点 优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业战略，一旦外部环境好转，企业自身实力增强时，这种战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。 稳定战略真正的、