第一讲转型视角的发展战略分析.pptVIP

EDP—企业战略管理第一讲：转型视角的发展战略 企业经营环境 知己知彼，勝乃不殆﹔知天知地，勝乃可全 天：宏观大环境：政治、经济、社会文化、技术 政治：发展才是硬道理?三个代表?科学发展观?中国梦，政治转型方向何在？ 强国梦？强军梦？富民梦？经济为政治服务 政治经济学：股市、楼市都是政策市； 政治集权与经济自由化可以并行？ 经济：房地产、地方债、影子银行、产能过剩、人民币汇率，经济转型方向？ 社会文化：国际化、老龄化、多元化、网络化、大众化、阶层固化、两级分化，社会转型向何方？ 技术：移动网络、新能源、电动车、IT、汽车国产化，技术趋势何在? 企业经营环境 地：行业市场的六种力量： 客户：零售、批发；大客户、散户，趋势何在？ 供应商：关注人才、资金 竞争对手：对手在哪里？传统观念失效：警惕跨界打劫的 替代品：石油跌价---天然气、页岩气的替代作用 合作伙伴：有哪些？还应该有哪些？ 政府及社区：和谐关系如何建立？ 己：企业自身 你有什么（资源）：人、才、物、市场、信息。。。 你擅长什么（能力）：核心能力 彼：你的对手、你的榜样（标杆） 与对手比较找自己的优势、向对手学习 与标杆比较找自己的差距，向标杆靠拢 SWOT分析 综合：SWOT分析 机会与威胁 海尔：没有成功的企业，只有时代的企业 未来的机会 民生经济：食品、医疗、教育 互联网经济：O2O，互联网金融、出版发行 人流、