2015年吴开权博士企业薪酬管理经典培训教程(118页)总结.ppt

* * * * * * * * * * * * 从薪酬结构角度看，奖金是员工薪酬构成中激励工资的主要组成部分。在许多企业的薪酬构成中，都设立有奖金这一项目。它对企业激发员工积极性和创造性、实现薪酬制度的激励、竞争功能具有重要作用。 * 奖金制度的灵活性和针对性主要体现在企业可以根据实际情况掌握奖励的标准、范围和时间，可以有效地调节和引导员工的行为。 虽然工资制度本身具有一定的激励功能，但是，单靠工资制度无法发挥激励作用。而奖金制度恰恰弥补了这一不足之处。它可以有针对性地补偿员工在特定时期所作出的特殊贡献。 企业奖励员工的行为，表面上是增加了企业的成本，但是，实际上，奖金是员工和企业对员工超额劳动成果的分配过程。从这一角度看，实施奖金制度，既公正地回报和补偿了员工的实际劳动成果，又增加了企业的收入和利润。 * 奖励目标：企业奖金制度的目标通常来自企业经营管理目标。例如，企业为了开发新产品，就会设立相应的奖励制度来实现新产品开发目标； 奖金类别：通常是依据奖励目标的差异而划分的。例如，超产奖、创新奖；单项奖、综合奖； 奖励条件：指得到某项奖金所必须达到的数量指标和质量指标。这是成功实施奖金制度的关键。如果条件不明确，就可能导致奖金制度失效。其结果，不仅难以发挥激励作用，而且可能带来极大的负面影响。 奖励范围：指在既定的奖励条件下，获得奖励的人员范围和奖励幅度。具体而言，企业要明确谁可