价值链与中国地位解说.pptVIP

全球价值链与中国参与地位 国际商务 CONTENTS 全球价值链 —概念、类型、驱动因素、利益分配 中国在全球价值链中的地位 —以高新技术产业为例 价值链 企业价值创造行为分为基本活动与辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的经营活动构成了一个企业创造价值的过程，即价值链。 基本活动有内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。 而辅助活动则是包括采购、技术、人力资源和基础设施等。 全球商品链 在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段，围绕某种商品的生产形成一种跨国生产体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球商品链。 评价：没有摆脱商品这一概念的局限,并没有突出强调在价值链上运营的企业在价值创造和价值获取方面的重要性 。 全球价值链（1） 斯特恩(Sturgeon, 2001)从组织规模、地理分布和生产性主体三个维度来界定全球价值链。 组织规模：全球价值链包括参与了某种产品或服务的生产性活动的全部主体。 地理分布：全球价值链必须具有全球性。 参与主体：有一体化企业、零售商、领导厂商、交钥匙供应商和零部件供应商。 价值链主要描述了某种商品或服务从生产到交货、消费和服务的一系列过程。 生产网络强调的是一群相关企业之间关系的本质和程度。 Title Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas. 全球价值链（2）—空间分布 平均型 该类型的全球价值链空间分布,其特点就是每个环节的价值获取相对平均,意味着不同环节之间企业的讨价还价能力差别不大。 全球价值链（2）—空间分布 苦笑型 这种类型的全球价值链是最普遍的。尤其是制造业。一般来说，两端都分布在发达市场经济，中间环节在不发达市场经济。两端获取的收益率高，中间低。而且该类型的全球价值链20世纪80年代与70年代相比，中间环节的价值获取份额有恶化的趋势。 全球价值链（2）—空间分布 倒转型 施振荣的《再造宏基：开创、成长与挑战》书中，认为石化产业的价值链是这种类型的。 武藏曲线 ：日本新力索尼中村研究所的所长中村末广所创 。日本制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。 全球价值链（2）—技术环节 技术环节，处于价值链上游，包括研究开发、创意设计、生产及加工技术的提高和技术培训等环节。技术环节需要高素质的人力资源、优良的试验设施、雄的资金实力等不易获取的要素，并且需要承担研发所带来的潜在风险。 研究开发具有较高的附加值，在价值增值中起决定性作用。 全球价值链（2）—生产环节 生产环节，处于价值链中游环节，包括后勤采购、母板生产、系统生产、终端加工、测试、质量控制、包装和库存管理等环节。 在科技、教育和金融发达的今天，多数产业都发展到了成熟阶段，生产规模化，因此，生产环节所需要的要素都是比较容易获得的。 中国大多企业处在这一环节。 全球价值链（2）—营销环节 营销环节，处于价值链的下游，包括销售后勤、批发及零售、广告及售后服务等环节。在日趋激励的市场竞争中，谁控制了销售渠道谁就控制了市场;谁最先敏锐捕捉到消费者的信息，提供优势服务，满足消费者需求，谁就能控制市场份额，获取最终产品增值。 全球价值链（3）—二元驱动机制 全球价值链各个环节在空间上的分离、重组和正常运行等是在生产者或者采购者的推动下完成的，即生产者驱动（Producer-driven）和采购者驱动（Buyer-driven）。 全球价值链（3）—生产者驱动 指由生产者投资来推动市场需求，形成全球生产供应链的垂直分工体系。 跨国公司通过全球市场网络来组织商品或服务的销售、外包和海外投资等产业前后向联系，最终形成生产者主导的全球生产网络体系。 一般资本和技术密集型产业的价值链大多属于生产者驱动型价值链，如：汽车、飞机制造、计算机、半导体和装备制造等。 全球价值链（3）—生产者驱动 该类型的全球价值链空间分布，一般是上游核心环节掌握在主导企业手中，主导企业利用技术优势掌握某种关键中间品的生产，从而具有很强的讨价还价能力，全球价值链的其他环节分布在不同地理位置，获取不同的价值份额。呈现出价值链左侧环节价值份额高，中间低，右侧较高的特点。 全球价值链（3）—采购者驱