人力资源管理师_2010重点.ppt

三.影响员工薪酬水平的因素 影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄 影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 四.薪酬管理 1.基本目标 2.基本原则 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 对成本具有控制性 3.薪酬管理的内容 五.企业薪酬制度设计的基本要求 六.衡量薪酬制度的三项标准 能力要求：制定企业薪酬管理制度的基本依据： 薪酬调查 岗位分析与评价 明确企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞争对手的人工成本状况 明确企业总体发展战略规划的目标和要求 明确企业的使命、价值观和经营理念 掌握企业的财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点 5.1.2 薪酬管理制度的制定程序 一.最低工资 确定和调整最低工资标准应综合参考以下因素： 劳动者本人及平均赡养人的最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率增长率 劳动就业实际状况 地区之间经济发展水平的差异 二.最长工作时间 能力要求 1.单项工资管理制度制定的基本程序 2.常用工资管理制度制定的基本程序 5.1.3 工资奖金制度的调整 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 5.2 工作岗位评价 5.2.1 工作岗位评价的基本步骤 一.工作岗位