瑞龙物业公司员工绩效考核实施方案重点.docVIP

瑞龙物业公司 《物业员工绩效考核实施方案书》 二0一三年十二月《物业员工绩效考核实施方案书》 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作“三公”原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。“四严”原则：严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。基层员工自评 部门主管（领班）初评、签字 物业项目经理复评、签字 地产公司总经理审核、签字。 部门主管（领班）级人员自评 物业项目经理初评、签字 地产公司总经理审核、签字。 物业项目经理自评 民主（物业全体员工）初评 地产公司总经理审核、签字。 直接上级和被考核者共同承担考核责任： 公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 绩效考核分