人资部流程V1重点.docVIP

目 录 人力资源规划制定流程说明： 2 外部招聘流程说明： 3 员工入职办理流程说明： 4 试用期员工管理流程说明： 5 合同续签流程说明： 6 员工离职管理流程说明： 7 员工辞退管理流程说明： 8 员工调职调岗管理流程： 9 离职交接流程说明： 10 年度培训计划制定流程说明： 11 内、外部培训实施流程说明： 12 员工纠纷处理流程说明： 13 员工活动组织管理流程说明： 14 人力资源规划制定流程说明： 主要步骤 责任人 时间限制 操作标准 工 具 步骤一 人资部长 每年定期开展公司人力资源调研，包括公司内、外人力资源市场需求、供给调研。 步骤二 人资部长 在调研的基础上分析公司人力资源现状，人力资源现状分析包括： 各部门人员比例状况分析； 各层级人员比例状况分析； 各部门、各层级人员的知识结构状况分析； 各部门、各层级人员的年龄结构分析； 各部门、各层级人员的学历构成分析； 各部门、各层级人员的职称构成分析等。 《公司年度发展计划》 步骤三 人资部长 编制《人力资源发展规划》，包括： 公司人力资源需求计划，包括职位名称、人员数量、希望到岗时间等； 公司人力资源供给计划，包括人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划； 公司人力资源培训计划，包括培训时间、培训内容、培训人员、培训形式等； 公司人力资源政策调整计划，包括招聘政策、绩效政策