生产与运作管理第六章重点.pptVIP

第六章 生产与服务设施布置 第一节 设备/设施布置决策 一、基本问题 一、基本问题 物料流程形式 固定式布置 按产品布置 按工艺过程布置 第二节 设备布置的定量分析 第二节 设备布置的定量分析 作业相关图 从一至表法 新设备的布置问题 线性规划方法 计算机辅助布置 一、作业相关图法 [例] 一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。 4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4） 二、从—至表法 一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。 （1）选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备 （2）制定初始方案，统计设备间移动距离 （3）确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本 （4）用实验法确定最满意的方案 三、厂区布置的常用方法 三、厂区布置的常用方法 五、SLP系统布置设计法 系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。 程序模式 原始条件： 一叉车厂，占地面积为16000平方米，厂区南北长200米，东西宽80米，该厂有员工300人，计划改建成一液压转向器的生产厂。 某制造厂有9个部门，生产5个部件，按照工艺原则进行车间布置。已知生产路线与月产量如下表 具体思路 一、液压转向器加工工