生管如何与业务做好订单答交及产销协调重点.pptVIP

生管是制造业的神经中枢 所有订单都是由生管一手管控，例如：目前的订单负荷，生产产能负荷的分布，生产计划的排定与管制等。 生管作业不良，将导致全公司的乱象横生，而衡量生管绩效的最直接方式，莫过于生产计划的准确与达成状况最为有效。 生产计划除了必须掌握内部生产的实际状况外，对于各项客观的条件更显重要。因此，产销协调的结果才是生产计划的第一考量。 * 订单负荷大于生产能力时的协调重点 根据轻重缓急，协调出哪些订单？ 明确哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可协调解决？ 选择哪些产品出货最有利？ 产品数量出多少有利于生产的安排？ 出货的总数量是多少？ 必须有保留的时间，以利于紧急插单使用。 * 建立生管的ABC级客户 产销协调为了避免各个单位站在自我的立场误导了生产计划的安排，生管必须在平常就应收集资料，掌握每个客户（或个别的销售员）的习性，才能转被动为主动，掌握事实。 生管可透过订单总表，依据每笔订单的要求交货日期与实际完成日期，核对该笔订单的实际交货日期，统计分析个别客户的交货状况，提列生管的ABC级客户清单，作为生产计划排定的参考。 生产计划的排定首先考虑生管自身的ABC级客户，若生管的ABC级客户冲突时，再考虑销售部门的ABC级客户。 * 生管必须遵循的两大原则 计划排定后的追踪。 计划被执行的状况必须掌握，也就是追踪，若遇不符合计划安排时，必须全力调整。 站在更高层次